中國報告大廳網訊，行業格局與核心戰略聚焦

  在白酒行業深度調整期，頭部企業正通過制度創新鞏固競爭優勢。作為川酒"六朵金花"之一的捨得酒業，在2024年3月底披露了覆蓋未來四年的限制性股票激勵計劃，通過綁定管理層利益與業績增長目標，展現出穿越周期的戰略定力。該方案不僅為行業人才爭奪戰提供新範式，更以具體財務指標勾勒出明確的增長路徑，成為觀察中國酒業中長期發展的關鍵樣本。

  一、股權激勵覆蓋核心團隊，強化酒業長效發展機制

  本次計劃向168名公司及子公司骨幹員工授予不超過203.66萬股限制性股票（占總股本0.61%），授予價格定為28.78元/股。激勵對象涵蓋董事、高管、中層管理人員及核心業務人員，形成"決策執行落地"的全鏈條綁定。通過將個人收益與企業長期價值深度關聯，有效平衡短期業績壓力與可持續發展目標，在行業調整期穩定核心團隊，為酒業高質量發展奠定組織基礎。

  二、階梯式考核目標錨定高增長，體現酒業戰略野心

  該計劃設定20252027年分階段解鎖條件：以2024年營收和歸母淨利潤為基數，要求三年營收複合增長率分別達到20%、36%及55%，或對應年度歸母淨利潤增幅不低於164%、231%和309%。這種"營收與利潤雙軌並行"的考核設計，既考量市場拓展能力（營收增速），又強調盈利能力提升（淨利率優化）。分三期解鎖的結構設置（首期40%，後兩期各30%）形成持續加壓機制，確保酒業增長曲線平滑上揚。若目標達成，2027年營收將較基數年翻倍有餘，淨利潤則實現超三倍跨越。

  三、行業周期下的酒業破局樣本：激勵與信心的雙向賦能

  當前白酒行業正經歷消費場景重構和市場競爭加劇，捨得酒業通過股權激勵傳遞出多重信號。首先，在人才戰略層面，203萬股的股權分配彰顯對核心團隊的長期承諾；其次在市場預期管理上，激進的增長目標為投資者提供清晰價值錨點；更重要的是，在產品結構升級與品牌勢能強化的關鍵窗口期，這種機制創新有助於酒業積蓄髮展動能。通過將管理層利益與股東回報深度綁定，公司得以在行業調整中保持戰略定力，同時為後續高端化布局預留彈性空間。

  總結：以制度創新應對變革，錨定酒業增長新坐標

  捨得酒業此次股權激勵計劃不僅是企業治理的優化實踐，更是對中國酒業未來發展的積極回應。通過設定具有挑戰性的業績指標、構建階梯式解鎖機制，公司既鞏固了核心團隊穩定性，又為投資者描繪出清晰的增長圖譜。在行業整合加速背景下，這種"強約束+高回報"的設計思路，有望成為酒業企業突破周期波動的參考範本。隨著激勵效果逐步顯現，捨得酒業或將在品牌價值提升與市場份額擴張中實現雙重跨越，持續強化其在高端白酒賽道的競爭地位。