2025年，平板玻璃行業在實現「雙碳」目標的背景下，面臨著能效提升與節能降碳的雙重挑戰。數據顯示，平板玻璃主流生產工藝為浮法玻璃，占平板玻璃總量的90%，其能耗主要集中在燃料、電力和水等方面。熔窯作為主要耗能設備，占企業能耗的90%以上，是節能降碳的重點環節。為了幫助企業更好地開展用能情況分析，發現用能薄弱環節，提升能效水平，本文提出了一種多維度能效診斷綜合評估模型，通過科學合理的指標體系和綜合評估方法，為平板玻璃行業的能效提升提供參考。

  一、平板玻璃能效評估指標體系的構建

  (一)指標體系構建原則

  《2025-2030年中國平板玻璃行業市場深度研究與戰略諮詢分析報告》平板玻璃能效評估指標體系的構建必須遵循科學性、合理性、全面性和開放性原則。該體系需全面、客觀地反映平板玻璃行業的能效水平，確保評估結果的客觀性和實際性。同時，指標體系的建立需依據相關標準，從多方面考慮，確保其完整性與均衡性，並適應研究對象的變化趨勢，具備先進性。為保障專業性，廣泛收集國家標準、政策及行業標準，將其融入能效評價體系中。

  (二)指標體系架構

  從企業能源管理情況、資源利用情況、生產工序能效水平、用電模式等方面對平板玻璃企業進行全面評估分析，構建了包括能源管理水平、能源資源綜合利用水平、生產工藝能效水平、用電能效水平、通用能源系統能效水平等五個維度的能效評價指標體系。具體架構如表1所示。

  二、平板玻璃能效評估模型的構建

  基於所構建的指標體系，採用主客觀綜合權重的TOPSIS法進行綜合評估。該方法具有不受量綱影響、能充分反映不同企業在各指標之間的差距、直觀可靠等優勢，適用於平板玻璃行業的能效評估。評估模型的具體流程包括以下步驟：

  (一)原始矩陣正向化

  在TOPSIS方法中，需將所有指標統一正向化，即轉化為極大型指標。對於極大型和極小型指標，採用特定的轉化方法，使原始矩陣經處理後得到正向化矩陣。

  (二)正向化矩陣標準化

  標準化的目的是消除不同量綱的影響。假設存在n個評價對象和m個評價指標(已正向化)，構成正向化矩陣X。標準化後的矩陣記為Z，其元素計算公式為：

  (三)AHP法計算權重

  確定層次結構圖：分析系統中各因素的關係，建立由目標層、準則層、方案層構成的遞階層次結構。

  構造判斷矩陣：對同一層次的各元素關於上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較，構造比較矩陣，即判斷矩陣。重要程度的填寫依據如表2所示。

  一致性檢驗：由判斷矩陣計算被比較元素對於該準則的相對權重，並進行一致性檢驗。計算一致性指標CI，查表3確定對應的平均隨機一致性指標RI，最後計算一致性比例CR。若CR小於0.1，則認為判斷矩陣的一致性可以接受;否則需進行修正。

  填充權重矩陣：一致性檢驗通過後，採用特徵值法，填充權重矩陣W1。

  (四)信息熵法計算權重

  計算機率矩陣P：基於正向化矩陣Z，計算每個指標的機率矩陣P。

  計算信息熵：利用機率矩陣P，計算每個指標的信息熵。

  計算信息效用值：根據信息熵，計算每個指標的信息效用值。

  確定熵權：基於信息效用值，計算每個指標的熵權。

  (五)主客觀賦權綜合權重

  結合AHP法和熵權法得出的主觀和客觀賦權結果，通過幾何平均法確定綜合權重。其中，w1表示AHP權重，w2表示熵權值。

  (六)計算各待評價企業得分

  定義最大值和最小值：確定評價指標的最大值和最小值。

  計算加權距離：計算每個評價對象與最大值和最小值的加權距離。

  計算綜合評價得分：基於加權距離，計算每個待評價企業的綜合評價得分。得分越高，表明企業能效診斷的綜合評價越高。

  三、平板玻璃能效評估模型的實例分析

  以某玻璃有限公司為例，通過收集企業基本信息、能源管理信息、用能信息等數據，運用所提出的能效診斷綜合評估模型進行分析。該公司通過ISO50001認證，能源管理水平指標評分為5;熔窯餘熱和退火窯餘熱得到充分利用，而空壓機餘熱未利用，且暫不具備光伏安裝條件，指標評分為4.5;熔制工序有3項技術未採用，生產工藝能效水平指標評分為4;基本電費占比超過10%，仍有優化空間，用電能效水平指標評分為3;部分設備近5年未開展能效評估，存在部分投運10年以上的設備，通用能源系統能效水平指標評分為4。基於綜合加權TOPSIS法，該公司能耗綜合評分為20.5分，整體能效水平為良好。企業產品單耗為9.01 kgce/重量箱，能耗定額等級為2級良好。通過與企業產品單耗限額標準對比驗證，模型結果與企業真實情況相符，能夠準確反映企業真實能效水平。

  四、總結

  本文通過廣泛收集平板玻璃行業的國家標準、政策及行業標準，構建了涵蓋能源管理水平、能源資源綜合利用水平、生產工藝能效水平、用電能效水平、通用能源系統能效水平等五個維度的能效評價指標體系。在此基礎上，提出了一種綜合主客觀權重的TOPSIS法進行綜合能效診斷，並以某玻璃有限公司為案例進行了驗證。結果表明，所提出的能效診斷綜合評估模型能夠準確反映企業真實能效水平，為未來平板玻璃行業建立和完善能效診斷綜合評價體系提供了參考與借鑑。