中國中小企業的戰略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關，在一個時期內，不必遵循商業規律便可以活得相當滋潤，企業沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰略規劃。然而，市場的變化與規範化發展走向使中小企業的生存環境發生了質變，很多中小企業在掘得了第一桶金後迅速進入發展瓶頸，甚至遭遇生存危機，選擇生存還是選擇戰略成了本不該是問題的問題--今天與明天，熟輕熟重？又怎樣平衡？在很多中小企業看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰略則過於虛無、難以快速見效。其實，這是對戰略的模糊認識使然，這種短視也是造成企業今天狀況的根源，沒有戰略的生存是危險的，捉襟見肘的應付與疲於奔命是企業發展的病態，未雨綢繆的戰略規劃才是企業持續發展的基礎，生存與戰略並不矛盾，中小企業當前面臨的核心問題也並不是生存與戰略的二選一，而是如何實現戰略與生存的對接、確定戰略設計的原則和怎樣進行戰略設計，這無疑需要提供切實可操作的方案和方法。

    一、中小企業戰略與生存的對接

    要實現中小企業戰略與生存的對接就必須從搞清中小企業的現時生存狀態與戰略引入的障礙入手，以提出針對性的實際解決方案。

    1、現時生存狀態：中國市場廣闊的地域性特點、龐大的消費基數以及市場發展的漸進性等仍然為中小企業提供著一定的生存空間，大多陷入發展瓶頸與遭遇生存危機的中小企業都尚沒有達到朝不保夕的地步，這是市場留給中小企業的最後機會。隨著生存空間逐漸被壓縮，中小企業的夾縫式生存將日益困難，以企業家個人為驅動力的發展將舉步維艱，戰略上的規劃是中小企業必須做出的選擇，也是客觀環境的要求。

    2、戰略引入的障礙：中小企業戰略引入的障礙主要體現在兩方面，一是認識不足，即依據過去的成功經驗或缺乏危機意識不接受甚至否定戰略的價值和重要性；二是無法落實，即雖然能夠認識到戰略對企業生存、發展的重要性，但在粗曠式的企業?