為奧運經濟後的第一年，中國體育用品行業的2009年，充滿喜樂與哀傷，大多數品牌都感受到了來自行業結構調整和市場層面最真實、最殘酷的聲音。整體經濟環境不容樂觀，金融危機、市場不振、競爭激烈、庫存過大、欠款過多、資金流不暢……翻過2009年，展望2010年，關於中國體育用品行業的N個關鍵詞依稀可見。

    2009年，中國體育用品品牌的國際化步伐正在穩健地向前推進，從李寧、安踏、特步、361°等行業領導型品牌的具體動作來看，國內體育用品行業正在經歷國際化的初級階段，安踏在菲律賓等地設立海外分公司，特步以新加坡等地為據點布局東南亞市場，361°啟動亞洲戰略，匹克對國際市場的擴張腳步在加速……從2009年各品牌的市場戰略來看，2010年各品牌在國際化戰略征途上的動作將更頻繁、更具實效，在東南亞、俄羅斯、澳大利亞等國家和地區的市場表現將更加精彩。可以說，在資本助力下，從「中國製造」、「產品輸出」到「中國創造」、「品牌輸出」的華麗蛻變將是國內體育用品行業在新一年中最奪目耀眼的表演。國際化將是中國體育用品品牌領導者引領行業未來發展的光明大道，也將從整體上提升行業品牌形象與高度。2010年，國內體育用品品牌的國際化必將為我們帶來不一樣的驚喜，包括市場份額、品牌形象等各方面。而創造這樣的驚喜，亦是行業領導者們肩負的時代與行業賦予的特殊使命。

    國內體育用品品牌在積極實施國際化戰略的同時，亦加大了對國內市場的開墾力度。所謂「得終端者得天下」，終端是品牌賴以生存發展的基業，近年來，體育用品品牌對終端的擴張速度與日俱增。2009年5月，安踏在廣州舉行了第6000家店鋪的盛大開業慶典；2009年12月中旬，匹克第6000家店鋪在上海盛大開業。據悉，除了上述兩家企業，業內還有包括361°、特步等在內的企業，其終端網點數量均已突破6000。隨著361°、匹克等企業的相繼上市，資本的力量如火山爆發，國內體育用品領先型品牌攜資本進入全面終端擴張、品牌升級的急速成長階段。展望2010年，體育品牌在終端資源方面的爭奪將更加非理性，終端網點數量的攀升將成為主流運動品牌市場擴增的前沿陣地。

    無論市場競爭如何激烈、渠道如何擴張優化，產品始終是品牌最大、最重要的表率。隨著消費市場的進一步成熟，消費者的消費行為也日趨理性。所以，那些原先脫離了產品，單純圍繞營銷展開的運作思路與手法變得「黔驢技窮」，產品價值重新回歸和升華。2010年，大多數體育用品品牌將在產品層面投入更多精力與資本，打造優質產品。從中看出，商品企劃將成為行業關注的熱點，原先的產品、推廣、終端形象等各自為政的局面，一定會隨著企業對產品的深度重視而得到更根本性改變。

    未來，企業運營系統的建設必將圍繞著產品、品牌、推廣、營銷等諸多運作環節，進行資源的有機匹配，而非散兵游勇地盲目行為。可以預見，產品領先策略，將成為2010年體育用品行業競爭的關鍵「詞彙」，每一個想贏在終端的品牌企業都必須首先贏在產品，否則市場業績與品牌建設只能是空談。

    隨著2009年行業領導型品牌的成功上市，行業格局分布已基本塵埃落定。未來留給後進者的機會已經不多，後進者獲取資源也將隨著強者資本運作的介入而變得越來越難。這無疑是正在發展中的品牌必須直面的現實問題，沒有錢拿什麼比拼終端，沒有錢拿什麼攻城掠地……因此，必須解決資本層面的運營問題，做好科學的資本運營規劃。安踏的榜樣力量依舊強大，業內企業主們蠢蠢欲動，希冀搭上資本快車。因此，2010年資本運營仍舊是行業熱點，而且，上市地點的選擇性將更多樣，途徑將更多。香港、深滬、美國納斯達克等主流上市平台將繼續被後來者關注；而一些非主流的市場，如韓國、馬來西亞、新加坡等也為那些實力有限的品牌企業找到新道路。2010年資本運營將繼續引領行業發展，繼續帶動行業洗牌與升級。