在全球範圍內，男裝行業越來越注重個性化特徵和時尚元素。各國文化的密切交流和融合使得全球男裝流行趨勢的相似性和趨同性不斷提高。競爭的日益加劇，正驅使著全球男裝零售業的生產逐步轉向勞動力豐富而低廉的亞洲等地。而中國這樣人口眾多、國民收入水平不斷提高的消費市場興起，也正改變著全球男裝零售業的市場重心。

    在國外，男裝的商務化、休閒化和時尚化已經融為一體，更多的有品位的男人在追求服裝的個性化與時尚化。中國入世後，市場進一步開放，越來越多的成功男士穿梭於國際、國內，在忙碌工作的背後，放鬆自我、強調個性的人文理念日漸人心。男人越來越關心穿著，不僅在質量和品牌定位方面，也在不同場合的風格和顏色搭配上面，他們更願意在不同的場合穿不同的衣服，如何在工作場合穿得職業又不失個性、聚會就餐等非正式場合中又該如何體現個人的穿衣特點，這些正日益成為商務人士們考慮的著裝問題。

    改革開放以來，中國男裝品牌從無到有，並且從單一類型逐漸向多元化、風格化發展。目前中國男裝市場若以商品風格區分主要可分為正裝、商務休閒、休閒便裝和運動裝等。

    隨著ZARA、H&M和UNIQLO等國際時裝零售業巨頭進入中國市場，緊跟國際流行趨勢、時尚化、個性化已經成為中國服裝發展的主要方向。

    目前中國男裝市場出現幾大趨勢：

    男裝個性時尚化：大眾時尚男裝近幾年正逐漸成為年輕商務人士的熱衷選擇，修身的剪裁、誇張的花紋圖案等都能表現其獨特的品位和個性。因為風格輕鬆閒適，其已成為商務人士周末休閒、聚會、外出度假等場合的首選。

    男裝年輕時尚化：青年男士被包圍在時尚營銷信息之中，對時尚潮流信息密切關注，對品牌風格較為了解。其次，隨著國內生活水平的提高和消費觀念的變化，他們對時尚有自己的理解、立場鮮明、目標堅定，要求服裝跟蹤世界潮流並突出個性。

    運動裝、休閒服裝的時尚化：隨著人們生活水平的提高，鍛鍊和健康意識已逐漸占據主導地位。據資料顯示運動裝、休閒服裝成為最大的服裝市場亮點，銷售額年增長率高達20％－30％。隨著2008年北京奧運會和2010年廣州亞運會在中國的成功舉辦，運動主導健康生活的理念深入人心，運動裝的時尚化已經成為一種世界潮流。

    由此可見，中國男裝市場出現的最大趨勢是時尚的普及化，時尚服裝的追隨者由以往的年輕人擴大到有實力的中青年，並且隨著中國經濟增長和人均消費水平的增加，時尚服裝的受眾逐漸擴大到大眾消費群體，並且經濟發達城市和中小城市的時尚差距也在逐漸縮小。這一系列的變化，為中國大眾時尚男裝提供了廣闊的市場機會。

    目前中國大眾時尚服裝市場的代表企業美特斯邦威，其目標市場定位為18-25歲的年輕人，這類年輪人具備年輕、時尚、有活力的特徵，美特斯邦威通過模仿ZARA的經營模式，以直營店、大店模式，以大眾化的價格以及緊隨國際時尚潮流的特點鎖定目標消費群體，目前其處於國內年輕大眾時尚服裝的領軍地位。

    除美特斯邦威外，已經進入中國的日本優衣庫、西班牙ZARA是國外大眾時尚服裝的企業代表。

    ZARA品牌所在的西班牙Inditex集團，被稱為西班牙的紡織業巨人，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，2009年底銷售額已經超過114億歐元。其中，ZARA擁有1341家連鎖專賣店，銷售額占據集團總額的75%左右。

    ZARA於2006年正式進入中國，目前為止ZARA在中國的連鎖店面已經達到33家。依據ZARA官方數據，從2006年到2008年，ZARA的銷售業績都在持續走高：主營業務收入分別為12,926萬元、25,019萬元、36,960萬元。

    ZARA的成功在於運用SPA模式，通過有效的供應鏈管理提升整個供應體系的流轉速度，最大限度的壓縮經營成本，具體表現在：

    高效的設計師團隊，萬餘款商品的快速推出

    龐大靈敏的生產基地，保障所有產品按時上市

    快捷的物流配送，確保專賣店商品的及時汰舊更新

    優衣庫隸屬於日本迅銷（FASTRETAILING）集團，優衣庫2009年的營業額達6850億日元。

    日本迅銷集團在1984年參考了美國GAP公司的SPA銷售模式，開始在日本場嘗試推出倉儲型自助購物的服裝銷售模式，其突出的特點就是低廉的價格、大眾化的休閒服飾，成功的吸引了大批平民消費者。1991年開始迅速發展優衣庫連鎖店鋪。1994年優衣庫在日本上市，目前已經成為日本零售行業排名首位的企業，並且在世界服裝零售業也占據了重要的地位。

    2002年，優衣庫進入中國，截止到2009年8月，優衣庫在中國的直營店鋪達到33家，並且擁有一家網上旗艦店。2007、2008兩年度銷售收入分別為12129萬元和37157萬元。

    相比較ZARA而言，優衣庫的運作模式更多的是帶有較早時期SPA模式的風格，沒有自己的工廠，全部採取海外外包形式，其具備以下幾個特點：

    從兒童到成人，產品廣范的適用性，成就了優衣庫「國民服裝」的理念

    通過擴大生產規模，以款少量大的方式，實現低廉的價格

    倉儲式店鋪模式，節省了貨品倉儲費用，降低了經營成本

    優衣庫的成功源自於對於SPA模式的成功運用，改變了傳統的服裝銷售模式，以低價、優質的特點推動了優衣庫品牌在日本的快速發展。

    由此可見，優衣庫、ZARA經營成功的關鍵都是對SPA經營模式的有效運用。