與十年前杉杉一樣，「國際化」同樣是「多品牌」之後，男裝公司的戰略構想。

    事實上，國際化一直是中國男裝的情結，也是近幾年來中國男裝甚至中國服裝提及率最高的一個詞。為此，它們付出了各種努力和嘗試，然而夢想與現實之間始終有距離。

    2010年，新一波的「國際化」在中國男裝行業再次上演。

    在去年勁霸成立三十周年暨慈善基金捐贈新聞發布會上，連進表示，「勁霸男裝未來發展重點主要是在國際化布局上，通過渠道模式創新等方式把專賣店開到全世界。」公司總裁洪忠信也說，從1980年到2010年，勁霸用三十年時間布局國內市場。在這三十年的新起點上，勁霸將向國際進軍。

    公司的設想，是通過併購、收購設計師品牌或者其他一些國外品牌，來開拓國際市場。

    勁霸希望將來的模式像寶潔一樣，「比如寶潔旗下的洗髮水，有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，產品各有側重，勁霸將來也會出現這種模式」。

    而對於業務的擴大，公司正在尋求資本市場的支撐。「從公司未來戰略、發展平台等各個方面看，上市是公司的必然選擇。」連進說。

    九牧王也有「國際化」打算，為此，2009年，公司總部遷到廈門，董事長林聰穎也定下目標，「有意識地進行國際化探索，實現以男褲為核心的多元化時尚品牌國際領先公司。」

    公司的路線是以內地為基地，以港澳台為支點，進入中國周邊市場，其中優先考慮選擇台灣支點，將其視為國際化起步時期的重點工作。

    與勁霸一樣，九牧王也準備以通過收購國外品牌的方式靠攏國際化。目前，公司已經掌握了一個歐洲品牌51%的股份，購入了其研發、品牌和渠道，該品牌除繼續占有歐洲市場，還將被引進中國銷售。

    「通過收購其它不同定位、風格的品牌，滿足市場上不同消費者的不同需求，為九牧王走向國際市場提前做準備。」林聰穎說。

    其實很多男裝公司都把併購國外品牌視為「國際化」的捷徑。2008年雅戈爾收購新馬之後就表示，其「通過併購把平台建到國外去，為雅戈爾走向世界開闢道路。」

    不過雖然也表示準備收購法國及義大利品牌，爭取五年後進入男裝市場占有率前三，但已經進入男裝業務的波司登董事長高德康表示，相比收購，還是要首先做強國內市場，然後再推向國際市場。

    美國亞洲大趨勢研究所所長馮久玲認同這樣的觀點，「一個品牌必須要立足本土，並且一定要能夠鼓舞自己本身的消費者，才可以國際化」，她說，「一個連自己熟悉的市場都坐不穩的品牌是沒有資格談國際化的。」