在轉變經濟發展方式的大背景下，以製造和加工為主業的中小鞋服企業舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰：面對轉型升級的重重困難，面對產業轉移的巨大挑戰，面對轉行投資的種種誘惑，如何理清繼續發展的思路，成為眾多中小鞋服企業面對的共同困惑。

    轉型可望而不可即

    靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產擴大規模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維繫市場的生產經營模式已經日薄西山。走向自主研發、自主品牌轉型的時代已經來臨。可是，倒逼之下的轉型，對於很多中小鞋服企業而言卻有一種無法承受之重。

    「企業要繼續發展必須轉型，可是該往哪兒轉，怎樣轉，拿什麼轉？……」企業人士在談到「轉型升級」這個問題時顯得十分無奈。

    對此，廣東省中小企業局副局長何佐賢說，企業轉型升級需要資本、技術、人才等要素支撐，然而鞋服等中小企業恰恰缺乏這些要素，這使得中小鞋服企業轉型升級難度加大。部分中小鞋服企業反映，在對企業追加投資，特別是在新設備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產生效益，尤其是在一些產品周期短的行業里這種情況更為突出。

    生存的壓力讓中小鞋服企業看到必須轉型，但面臨的困惑又令他們難以實現轉型的願望。在資金、人才、規模、行業等方面的選擇上存在問題，制約著中小鞋服企業的轉型之路，怎樣把這種「可望而不可即」的轉型變為下一步解決鞋服企業生存發展的實踐，既需要提升轉型升級的環境，又需要加強轉型升級的引導。

    轉移說來容易做起來難

    面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產業轉移成為近幾年東南沿海勞動密集型企業的一項重要選擇。不過，在基礎設施、服務配套、產業鏈建設等等問題上存在的不足，卻使這種轉移成為一種看起來容易，做起來難的事情。

    東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴，最近幾年他已經把工廠一半的產能轉移到江西。「主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質量做不到這邊這麼好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉移肯定不行，配套都在這邊。」

    在東南沿海的眾多中小企業當中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產業向勞動力成本更低的中西部轉移，對於降低企業的生產成本有著顯著的效果，但由於物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由於產業鏈不健全，基礎設施建設和政策環境的匹配程度也不及東南沿海，產業轉移對於中小企業而言不僅風險高，而且不實惠。

    「在東莞，工人工資和廠房的租金雖然高，但是我們的上下游企業都在這兒。更關鍵的是，這裡形成了一套完善的產業體系和服務體系，哪怕機器只需要換一個螺絲釘，打個電話，就會有人在十幾分鐘內送來，這在全國其他任何地方都是無法想像的。」張衛東告訴，即便是已經轉移的企業，大部分也是擴張型的轉移和市場導向型的轉移。

    「企業不僅看中現實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業營造更加寬鬆的發展環境和公共服務環境有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要。」東莞一家經營鞋子的管理者告訴。