面對競爭日益激烈的市場，品牌木門企業應該如何在保證國內市場份額的情況下，打開國外市場呢?國內木門在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢?
　　
　　創建國內品牌並做成名牌才是根本之道
　　
　　林盛未來木業負責人表示：「國外市場還是大有潛力可挖的，像我們林盛未來的產品現在就開始走向國外市場，一上市就受到了消費者的喜愛。可我也發覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可複製性太強，我認為產品之間的競爭最終將轉化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產品，如何拉開產品的差距成為了制勝的關鍵。」
　　
　　現今出口國外的木門品牌居少數，但隨著國內木門產業的發展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產品本身成為了僅次於價格因素外的另一個關鍵因素，木門企業需要針對不同的市場來制定產品策略。
　　
　　林盛未來木業相關負責人認為，除了選擇合適的木門經營方式和出口市場外，創建國內品牌並做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。
　　
　　將「引進來」與「走出去」相結合
　　
　　在引進國外先進的生產設備和工藝的同時，企業應該結合自身的特點，挖掘木門的內涵和層次，設計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將「引進來」與「走出去」相結合才是木門企業進軍海外的必經之路。
　　
　　增加產品附加值與苦練內功
　　
　　面對各種生產成本的上漲，木門出口企業破解困局有兩條路，第一是增加產品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度，第二是必須練內功，增加管理附加值，即提高品質和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩定的關係降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
　　
　　歐雨木業老總認為，產品的附加值受到很多方面制約，是一個系統的結果，而不是哪一個環節的結果，最終依靠的還是木門企業的綜合實力。