從開始到現在，地板企業危機就沒消失過。剛步入2011年，有史以來最嚴厲的「國八條」樓市調控政策，給了地板產業一個「下馬威」。這僅僅是一個壞的開始，緊接著，國內原材料價格上漲，使得地板企業的生存壓力倍增，而突如其來的美國「雙反」調查與裁決，使得地板出口企業利潤降低5%-10%。

    面對如此嚴峻的外部形勢，一開始我們與很多地板企業一樣，通過降產、漲價來維持企業的生存。但是經過一段時間後，我們發現，如果長久以往下去的話，企業將面臨更加嚴峻的生存考驗。

    加強活動促銷

    除了宣傳、招商，我們還加大了對活動營銷策劃的投入，非常時期，不能固守，一定要主動出擊。加大全國活動力度，總部對全國經銷商進行了補貼，各種創意促銷活動，只為贏得消費者的青睞，進一步打開消費市場。

    加強售後管理

    售後一直是每個地板企業的軟肋，「三分產品、七分安裝」並不是空穴來風，售後到位，才能夠贏來第二位，第N位地板客戶。為此，我們制定出了「反饋制度」，意見反饋書上凡是得到客戶表揚的安裝人員都獎得獎勵。

    加強品牌宣傳

    一個好的產品，如果沒有好的宣傳，那只能等到霉變的那天。這次品牌宣傳，施行有效媒介整合，硬廣(除電視宣傳外)、網絡等都在行列中，在提升品牌影響力的同時，也意在培養潛在消費客戶群體。

    中國的地板行業，已經不再是低價就可以占領市場的時代。經營企業不容易，尤其是在目前這樣的大環境中，但只要將以上三點協調好，並運用好地板招商政策，危機定能變商機。不過，任何辦法都不是萬能的，其它地板企業如果借用，還需進行靈活的處理。