一、跨界品牌缺乏操作定製產品的生產製造、營運管理和營銷FromEMKT.com.cn經驗:招商是很成功，可是招完商之後，經銷商從開店-下樣-安裝-開業-市場運營等各個環節沒有很順暢的，導致開業時間拉長，在整個溝通過程中經銷商信心受損。
　　
　　二、市場實際情況了解不深：2010年市場雖然很強勁，很多品牌增速都比較好，可2010年下半年受國八條的影響，2011年限購令的頒布，各地實際的交房量是很差的，購房者觀望情緒嚴重。2010年的銷量其實是來源於2009年存量房的需求。經銷商和廠家都沒有預測到影響會如此的惡劣。因此已經開業的品牌銷售情況比自己預期的要差很多。
　　
　　三、經銷商質量不高：很多品牌會跨界，相應的很多之前做其他行業的經銷商，由於手頭資金比較充足，股票和房產此時都不是很好的投資項目，受定製家居高利潤的誘惑，因此經銷商選擇比較盲目。

由於缺乏經驗和對市場的了解，對市場的操作和把控能力很差，因此普遍質量不高。
　　
　　四、跨界品牌過於樂觀：很多跨界品牌由於其操作傳統領域非常成功，(如：某電器集團預計2到3年銷售額都能進入世界500強)，因此對定製家居行業過於樂觀，大部分企業還是按照傳統產品的操作思路，迅速組建大型的招商團隊，在全國各地跑馬圈地，經銷商數量是與日俱增，質量就參差不齊.