家居賣場是品牌的營銷通路，在這個以渠道為王的時代，品牌正是藉助渠道的擴展，從區域走向全國，實現了企業的規模化。按理說，品牌應該感謝家居賣場這些地主才對。

看起來，這個自稱做了十年八年家具的經銷商說得也不無道理。上游房產調控，下游家居業消費需求減少，一些企業簽單驟降，只得眼巴巴地忍受虧損。於是一個希望油然而生：賣場們，降租吧，我可以節省點成本，虧得少些；賣場們，停止開店吧，我可以少往處於培育期的新店貼錢，多支撐些日子。但是轉念一想，又覺得這種希望太過自私。試想想，你的買賣不好做，別人為什麼好做？你想守著幾家店過日子，還不許賣場擴張壯大自己？

於是又有不敢亮出真名的經銷商和廠家跳出來，為自己叫屈：你擴張就擴張吧，幹嗎要拉著我們一起走？我們想進哪店就進哪店，自主選擇嘛，為什麼要 捆綁我們？如果不跟進，憑什麼把我們清場？這又值得商榷：你的意思是，連鎖賣場的哪個店能賺錢，你就占據重要位置，哪個店還需培育，你就不跟？你占著好位置，還不讓清除你，讓別人進來，便宜都讓你占了，有這種好事兒？

家居品牌太多，才讓家居賣場有足夠的商戶;家居賣場太多，才讓一些實力不夠的廠商跟進困難。2012年註定是一個洗牌年。一批弱勢的廠家和經銷商倒下了，一批家居賣場也就會關門，降租也就理所當然了，留下來的廠家和經銷商日子也就好過了。只是誰先退出，誰就可能成為烈士;誰能熬過困境，誰就可能成為英雄。英雄從來都是烈士用鮮血換來的，人類社會的發展如此，家居行業的競爭也是如此。家居賣場根本就不是萬惡的地主，其也在經受著洗牌的陣痛，洗掉廠家和經銷商，還是洗掉家居賣場，不過是一場商業博弈而已。

實際上，市場經濟條件下，優勝劣汰是基本法則，你跟不動了，賠不起了，就退出嘛，沒有哪家家居賣場像當年的地主那樣養著一批狗腿子逼著你跟!你退出了，自然有更具實力的品牌跟進，如果真沒品牌跟了，賣場也就開始反思了，該降租就降租，該關店就關店，根本用不著你去血淚控訴。