由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

　　一、數控切割工具機行業需修煉內功
　　
　　走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念並制定可行的目標和計劃。

　　同時，數控切割工具機企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割工具機企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

      二、數控切割工具機企業集中化發展
　　
　　加強與供應鏈上下游企業的緊密聯繫，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對於一些數控切割工具機商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。

　　三、多元渠道提高經營效率
　　
　　集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發展路線，務必要向低投入、高產出的經營目標而努力，這需要數控切割工具機企業從多個方面來著手進行變革。

　　一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。

　　另一方面，數控切割工具機企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。