2004年，龍灣海城被評為「中國五金潔具之都」。龍灣區潔具業的生產量和銷售量分別占全國所有五金潔具生產地基的55%、52%，產品群體居全國首位。大量潔具生產廠家落戶海城，使得潔具行業的整體規模和集聚效應日益顯現，行業分工也不斷細化。目前，龍灣五金潔具業已形成全國首屈一指的營銷市場，產業集群的優勢進一步顯現。

    行業弊端凸顯，企業步履蹣跚

    溫州市龍灣區五金潔具行業在高速發展的同時，行業所存在的問題也日益顯現出來。企業小、散、亂現象突出，生產裝備和鑄造工藝落後，為外國企做貼牌生產屢屢造成商標侵權等問題，這些嚴重製約了龍灣區五金潔具行業的進一步發展。

    多數企業都「患」上了國際金融危機、歐洲債務危機、「溫跑跑」等留下的「後遺症」，其症狀正在逐步顯現。去年以來，隨著原材料價格上漲和消費市場的不斷擴大，五金潔具行業的市場競爭更加激烈，行業弊端凸顯。高中低檔產品參差不齊、產品擴張漫無邊際、細分優勢被忽略，這是溫州衛浴五金行業當前普遍存在的三大弊端。

    品牌定位高低不一

    當前國內衛浴五金行業普遍存在的現象是：一家企業往往推出高中低等多個檔次的品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。針對當前這一現狀，專家們呼籲：國內的衛浴五金企業已經到了「忍痛割愛」的時候了，不能再有希望憑藉數量來「圍攻」取勝的心理。據了解，箭牌衛浴等國內一線品牌已經開始建立科學、準確、專一的品牌戰略規劃和定位，致力於打造不僅僅符合國內市場需求、更能進入國際市場的特色產品和強勢品牌。業內人士指出，衛浴五金企業要堅定、統一地執行下去，把本品牌煉就成行業的強勢品牌，能與其它國際品牌同場競技，一決高下。

    產品擴展過於泛濫

    目前國內許多衛浴五金企業普遍有「貪大求全」的市場擴張趨勢，形成這一趨勢的主要原因一是衛浴五金企業的老闆和員工，尤其是營銷人員，都主張並進行了擴展;二是雖然職業經理人不同意產品品種過量擴大，但企業負責人認為有必要，而企業是老闆說了算;三是一家企業往往有2～3個品牌，很多企業實行每個品牌由不同的職業經理人分別管理，企業內部間的品牌競爭也造成了企業內部產品品種攀比擴張。

    「中國五金潔具之都」優勢仍在在五金行業，溫州的鎖具、潔具、模具和緊固件聞名中外，溫州五金已經形成一個產業集群，實現著「質」的飛躍。溫州五金潔具行業中的絕大部分企業集中在龍灣區海城轄區，五金潔具是龍灣海城的傳統產業。溫州五金潔具行業興起於上世紀70年代，當時海城幾乎家家戶戶都從事潔具的生產、加工和銷售，這便是最早的家庭作坊式潔具企業。隨後，海城的潔具企業如雨後春筍般湧現，大企業帶著小企業，小企業帶動家庭作坊，經過三十多年來的發展，如今海城幾乎家家戶戶都在做著跟五金潔具有關的實業。海城五金潔具業已由最初的家庭作坊式生產，發展成為現在的公司化、集團化大規模生產經營格局，並保持著良好的發展態勢。