蘇寧網際網路化需要解決的最大問題：

　　1，電商是一個巨大資料庫管理體系，蘇寧倚賴的銷售導向人才無優勢；

　　2，只信任自己體系培養起來的人，那麼，真正懂電商、技術、快速供應鏈的人怎麼能安心加入蘇寧並受重用呢？

　　3，南京無電商人才，電商人才在北上廣，在杭州，在深圳，偏安南京如何吸引人才？

　　4，兩套體系，線上線下的人員肯定會在公司內部明里暗裡博弈的。

　　在與國美兩大巨頭瓜分市場的時代，蘇寧的人才體系無疑是其成功的關鍵因素：「1200工程」，自主培養員工3萬多人次；總部設於南京，人力成本低廉，同時，因為地緣環境，員工跳槽選擇不多，忠誠度高；嫡系文化，重點信任和提拔蘇寧內部培養的人；銷售為導向。