盈利模式一是傳統 彩電的銷售硬體盈利模式，盈利以硬體為主，同時兼顧內容。以TCL愛奇藝為例，TCL賣硬體賺的錢，愛奇藝不會分；愛奇藝在TCL愛奇藝電視上賺取的部分利潤將採用利益分成的模式返還給TCL。創維與阿里的合作也是採用上述模式。該模式的主要特點是傳統製造廠商與內容商合作，在硬體上低價讓利的部分從內容商的利潤分成中得到彌補。網際網路企業有內容，電視廠商有硬體和渠道，可進行優勢互補，有利於縮短打開市場的時間。

　　盈利模式二是樂視、小米等網際網路企業「內容+服務」為主的盈利模式。該模式下電視硬體處於微利甚至不賺錢的狀態，主要靠內容運營例如廣告收費、收取年度內容服務費等方式賺錢。以樂視超級電視為例，為用戶提供優質的視頻內容，每年收取490元高清內容服務費，實現智能電視從賣硬體到賣服務的轉變。

　　查看中國報告大廳發布的《2011-2016年中國智能網際網路電視行業市場調查及趨勢預測報告》

　　盈利模式第三種模式是兆馳、華數傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式，通過包括但不限於「預存服務費送智能雲電視」等具體的方式實施合作。兆馳負責智能雲電視機終端的研發、設計與製造，並將華數DVB、OTT、阿里雲OS融合為一體集成在智能雲電視終端，海爾為品牌授權方，同時負責配送、安裝和售後。多方合作將致力打造出「雲端+傳輸+終端」的運營生態圈。

　　目前國內智能電視的盈利模式仍處於探索期，尚未成熟，隨著未來智能電視競爭格局形成並不斷優化，盈利模式將日漸完善成熟。