照明燈具的作用已經不僅僅局限於照明，也是家居的眼睛，更多的時候它起到的是裝飾作用。下文是對2015年我國照明燈飾行業發展前景分析。

　　所謂新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態，這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，在這樣一個特殊階段里，再加上網際網路、金融等諸多因素的影響和衝擊，產業的發展已經不像以往那樣順風順水，時下雖然正是產業發展艱難時期，但各地賣場、產業卻如雨後春筍般憑空冒出來，賣場、產業的過度密集已經將其自身發展逼向了一個死角，也正是這種格局給產業發展帶來了前所未有的壓力。那麼，新常態下產業發展之未來在哪裡，出路又在哪裡？

　　新常態下，產業的發展歸根結底是要回歸自然，要回歸到尊重自然發展規律和基本常識軌跡上來。但同時，介於單一類型產業發展已經無法滿足和維繫市場完全正常運轉和運作，因此在常規運作產業的前提下，更要主動積極地探索尋求新模式，只有模式的不斷變革方能成就產業騰飛。就照明燈飾產業而言，也逃不脫變革的宿命，未來的發展，變是唯一的不變，要想更好的發展，也只能因地制宜，因材施教，從新模式中找尋新機遇，從變革中探索新發展。

　　產業過度飽和，市場硝煙密布

　　08年以前，照明燈飾行業可以說是一片祥和，上到企業下到商家遍地可撈金，簡單布局網絡、簡單做做渠道皆可盆滿缽滿。然而短短几年之後的今天，迎來的卻是風雲突變，沒有了以往的祥和，密布的卻是硝煙。以往的經銷商主動尋求供應商早就成了歷史，產業的過度飽和已經潛移默化的改變了渠道模式，改變了供需關係。但這並不是偶然，是市場發展自然規律帶來的必然結果。

　　據統計，中國照明燈飾產業僅去年年產值就有5500億元人民幣，如此龐大的產值不能完全消化對行業來說就是一種畸形發展，恰恰最近幾年中國經濟正處於放緩發展時期，也恰恰外貿交易受國際金融影響相對比較大，致使近年來許多照明燈飾企業在迅速減少外貿出口，增加國內渠道建設，這無疑增加了國內市場的競爭激烈程度。

　　產業的飽和，不光是上游製造企業產值的飽和，也包括了全國各地涉及到照明燈飾相關產業、相關配套市場的飽和。各地照明燈飾產業基地的打造已經將古鎮一枝獨秀的產業格局徹底打破，布局東西南北產業集群基地以及產業區域化已成常態。各地賣場更是數不勝數，現如今基本上發展到了甚至於一個區縣市場就能有好幾個建材燈飾市場，這是很恐怖的事情，首先不說商招不招得滿的問題，迫在眉睫的是需求有沒有這麼大，能夠輻射多遠，怎麼通過需求來推動市場發展才是關鍵。

　　以需求為導向，理性做產業和賣場

　　在一次沙龍交流會上，西南國際燈具城董事長付東宇與華藝燈飾廣場總經理黃尚方就「燈飾產業發展雖然千難萬險，但各地產業卻在迅速崛起，各地賣場卻不斷橫空出世的現狀」展開深入詳細討論時，經典性總結道，無論是產業打造，還是賣場發展，都需要回歸理性，都需要冷靜思考，要以市場需求為導向，從而結合企業自身發展現狀綜合分析和布局。

　　需求在很大程度上是左右和影響著產業和賣場發展的風向標，產業和市場的發展是要遵循飽和到擴容，再到飽和再擴容的發展規律。當需求出現了，原有產業和賣場已經不能滿足需求了，那就證明擴容是勢在必行的事情。當然，一些新思路、新玩法的出現伴隨而來的是新模式的出現，通過新模式很容易改變產業和賣場原有的被動局面。最新照明燈飾行業分析報告信息請查閱中國報告大廳發布的《2015-2020年燈飾照明行業深度分析及「十三五」發展規劃指導報告》。

　　聯盟時代來臨，抱團發展再升級

　　在移動網際網路衝擊下，大環境不景氣的影響下，傳統經營模式已經不再具備優勢，對此，聯盟發展打開了一條新思路，鋪開了一條新坦途，抱團發展思路得到了大家的共鳴，並且有著再升級表現。

　　從燈飾經銷商的宣傳和渠道推廣聯盟、燈飾企業之間的相互補充聯盟到如今的賣場與賣場之間的合作聯盟、大區域大範圍之間的相互聯盟，已經上升到一個高度和領域。從終端市場看來，沒有核心競爭優勢，沒有相對先進規範的經營模式，單打獨鬥的確荊棘叢叢，倍感艱難。因此，很多人看好聯盟起來抱團發展，聯合起來的力量是巨大的，聯合起來的實力也是無法估量的。

　　抓先機握趨勢，順勢而為謀全局

　　前不久，古鎮幾大燈飾賣場集體打出降租告示，此事件在行業轟動不小，也備受大家關注和猜疑，賣場究竟怎麼了？其實這足以體現古鎮燈飾企業日子並不好過，由古鎮燈飾賣場的集體降租，可能會掀起一波全國燈飾賣場降租潮。

　　對於賣場來說，降租並非本意，也不是做賣場的所希望的，但又不得不為之，因為商家的選擇很多，而賣場的商難招。為此，行業內一市場老總群就針對賣場的出路在哪裡這個熱門話題展開了激烈探討，參與人士均是行業中有著多年賣場操盤經驗的大咖。其談論聚焦還是要怎麼尋求新的經營模式，並不是以商招商，以市場招商。

　　探討的思路也是比較開闊的，比如市場降租始終不能從根本上解決問題，也終究不是長久之計，何不給予相關政策租鋪賣鋪，讓賣場逐步轉型，轉為物業型和服務型；何不賣場和商戶以銷量來分撥利潤，這樣既可填補租金，也能夠讓賣場和商戶之間相互制約相互促進，同時也減小商戶壓力；何不讓商戶以某種方式入股市場，成為賣場股東，如此賣場就不用擔心商戶會離開，解決了招商難、安商難的問題，對於商戶來說還能得到銷售業績外的分紅；在談到「產業+金融+網際網路+」模式時，大家對此更是產生了極大興趣。但話又說回來，無論什麼新模式，都要抓住發展先機，把握髮展趨勢，在順勢而為的時候，還要注重全局發展。

　　「產業+金融+網際網路+」模式，將引爆行業發展

　　2010年，西南國際燈具城盛大開業，作為西部最大的燈飾產業批發基地，其運營模式在如今看來是把握了發展趨勢，也順應了市場發展潮流的，「前店後廠+ 自建物流+接送客戶+布點布網」模式每年都能夠吸引百餘波考察學習團前來參觀學習，甚至於成為江西、瀋陽、四川等多個省市市場學習效仿的標本。人無我有，人有我優成就了西南國際燈具城，讓其一路步步高升，成為立足川渝，布局西南，輻射西部的照明產業基地，倘或今天新開闢的產業還繼續停留在這種模式上，或許再也達不到西南國際燈具城這樣的高度。

　　前不久，在參加一個項目研討會時，接觸到一種產業運作新模式，那就是「產業+金融+網際網路+」，用產業思維，再引進金融，加上網際網路同步操作產業，讓產業落地，以金融運作促進產業健康快速發展，同時發揮運用網際網路功效，全面促進幾大關聯環節和諧發展。在這中間，還有個更加引人注目的就是「眾籌股權」，讓大家以一種合理方式成為產業的股東，即使不成為股東，在金融環節的堅實後台基礎上，產業不差錢了，自然就很輕鬆的給予入駐商戶和企業諸多政策支持。此模式也確實值得行業深思和探索，或將成為引爆行業產業發展新模式之一。