代工企業也就是從事OEM生產模式的企業，OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含義是定牌生產合作，俗稱「代工」。是某甲方工廠所生產的產品被某乙方選中，乙方委託甲方按照原樣生產，並標上乙方的商標，由乙方收購。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關係。

　　有媒體報導，不少外國人來華旅遊又多了個新目標：淘高仿A貨帶回去。這尷尬的現象提出了一個嚴肅的問題:能夠生產世界頂級產品的代工企業為什麼熱衷山寨和仿冒?這些企業何時走上創建自有品牌之路?

　　A貨蔓延 巨大的利益成為驅動力

　　奢侈品A貨，其實就是仿造。其質量與正品幾乎看不出差別，但是價錢就非常親民。因此成為很多消費者的選擇。

　　消費者一：如果這個A貨，可以和正品以假亂真的話，那我覺得無所謂啊，可以購買啊。

　　消費者二：如果仿製的比較像，然後材質和顏色，各方面都比較好的話，當然願意了。因為它的正品實在是太貴了，不是一般的工薪階層能消費的起的。

　　喜歡A貨的現象絕不僅僅在中國。媒體報導，一些來華旅遊的外國人也開始淘A貨作為禮品帶回。坊間還流傳著貝克漢姆夫婦來中國時狂掃A貨的段子。

　　A貨的流行和蔓延，有些它自身的邏輯。但對於代工廠而言，長期與奢侈品大牌合作，生產工藝和水平，已經達到國際頂尖標準。有了足夠的工藝水平卻仍對仿冒樂此不疲，恐怕還是巨大的利益作祟。

　　財富品質研究院院長周婷：因為它暴利的巨大驅動力，使得品牌內部，還是外部的渠道也好，代工廠、還是整體造假商，真是樂此不疲的在做這件事。再加上現在發展中國家智慧財產權保護、誠信的監管，包括違規的懲罰措施，都太低了。

　　生存空間縮水 代工企業亟待轉型

　　當代工廠還沉浸在仿冒帶來的豐厚利潤時，現實壓力正在步步逼近。隨著人工、原材料成本的上升，以及奢侈品大牌對上下游產業鏈的整合收購，代工廠的成本優勢和生存空間正在漸漸縮水。發展自有品牌、轉型升級，迫在眉睫。

　　一位服裝代工廠負責人坦言，代工廠競爭激烈，能做自己的品牌當然好，但要是沒有好的銷售渠道，那都是白搭。

　　代工廠負責人：主要是風險比較大、能不能做起來，前期投入比較大，像這種代工加工廠太多了，競爭也太強烈了。沒有特別好的推廣的話估計也很困難。

　　品牌管理專家楊曦淪認為，代工廠想要持久發展就必須擁有自主品牌，雖然前路波折，卻是長久之計。

　　楊曦淪：只有做品牌，這個企業才可能夠持久，他才能獲得長期的收益。從中國製造到中國創造，依靠已有各界的專業力量，建立好利益分配機制，我覺得還是應該有機會的。

　　2015-2020年中國晶圓代工項目行業市場深度調研及投資戰略研究分析報告顯示，奢侈品牌的產品根基是一個文化屬性，如能把握好品牌管理，把中國文化通過設計植入到產品中，然後藉助網際網路思維，生產定製化產品，就可以找到突破，實現轉型升級。