NGN，從陌生到熟悉，從試驗到商用，從否定到肯定，從一個不成熟的網絡結構到未來網絡融合的基礎，我國NGN市場已經經歷了數年的沉澱。2005年上半年，雖然規模尚小，但中國NGN市場正逐步走向市場啟動期，中國固網運營商也正積極規劃未來NGN發展路線。從長途到匯接再到端局，從替換到擴容，從疊加到取代，中國固網運營商NGN發展思路正逐步明確，2005年我國NGN正在迎來一個啟動年。 

　　2005年：中國固網NGN市場的啟動年 
　　經過數年的試驗和試商用，NGN正逐步成熟。2005年以來，中國電信明確了NGN發展的指導意見，認為NGN基本成熟，並將分階段進行NGN的推廣。中國電信確認長途層面（部分省干長途除外）將全面採用NGN，本地匯接局也將加快NGN的進程，端局的滲透還需要一段時間試驗。 

　　2005年來，中國電信和中國網通也加快了NGN的啟動和推廣工作。2005年上半年，中國電信集團已經制定了PSTN演進的路線圖，並要求各省分公司在2005年6月之前完成各省NGN規劃方案並上交集團審批。同時，2005年5月，中國電信長途匯接局NGN項目正式啟動，不僅標誌著中國電信的NGN規模應用正式啟動，也標誌著固網運營商網絡演進開始進入實質性階段。受此影響，在NGN方面相對比較保守的中國網通也開始啟動長途匯接局的NGN工程項目的前期操作。 

　　百納電信認為，2005年是我國固網運營商NGN的啟動年，目前中國NGN市場正處於大規模推廣的前夕，並預計2007～2008年NGN將成為主流。 


　　中國電信：集團統一，三大原則，有計劃有步驟發展 
　　中國電信作為最早嘗試NGN的電信運營商，在完成對4個城市的測試後，NGN部署的城市數和用戶規模都在不斷擴大。當前，中國電信在上海、深圳、肇慶等城市的NGN商用已經取得了階段性成果，為下一步的NGN大規模商用提供了有益的參考。中國電信還在核心網部署了CN2，現在正在積極做城域網的優化工作，同時積極推出新的增值業務。 

　　從2005年開始，中國電信在集團統一領導和部署下，依照「南方與北方有別、大客戶與普通客戶有別、長途與本地應用有別」的原則，有計劃、有步驟地轉入商用階段。中國電信NGN網絡發展將採用「自上至下」的策略，繼續遵循「積極穩妥」的發展原則，在2004年試商用的基礎上以DC1長途層面和大客戶/業務層面引入軟交換為突破口，兼顧在本地匯接層面和端局層面的引入，適度擴大設置軟交換的省份個數，在有足夠業務需求的省引入軟交換。軟交換的設置遵循「大容量、少節點、廣覆蓋、全功能、扁平化」的原則。 


　　中國網通：積極試驗，跟著電信，穩妥推進，南北有別 
　　截至2005年6月，中國網通集團擁有覆蓋全國各省會城市和主要大中型城市的數字電話交換網，交換機總容量已超過1億門。其中，北方10省（區、市）已建成完整的本地電話網，南方21省（區、市）的本地數字電話交換網也已基本建成。 

　　2005年上半年以來，網通集團還沒有統一的NGN發展規劃與指導意見，總體思路就是跟著中國電信走，如果中國電信NGN商用成功，則可以快速鋪開，這不但減少試驗投資，也縮短了決策流程。 

　　中國網通NGN的發展將本著「積極試驗、穩妥推進，南北有別」的指導思想開展各項工作。在NGN市場，中國網通在南方表現得更積極一些，在北方因為PSTN還是主要的網絡，在這方面更多是在探索PSTN怎麼向NGN演進的關係，以及PSTN優化改造與引入軟交換相結合的模式，目前，主要在山東通信進行試驗，但基本處於停滯狀況。 

　　2003年以來，中國網通南方在NGN方面進展較大。其中，僅寧波網通發展寬帶電話用戶就超過2萬戶。2004年12月28日，亞太地區最大的NGN本地網、江蘇網通的NGN建成開通放號。江蘇網通基於NGN網絡推出了「萬信通」新業務，針對集團用戶和特定公眾等高端用戶推出了包括所有固網通信的各種方案，如「萬信通」集團通、「萬信通」視頻會議、「萬信通」一號通、「萬信通」多媒體業務超市等，業務範圍覆蓋全省13個地市。 

　　跑馬圈地：設備廠商搶占未來NGN市場制高點 
　　NGN作為傳統固網運營商網絡演進和業務演進的方向，目前NGN設備市場已經成為眾多廠商的戰略重點之一，百納電信諮詢分析認為，NGN在2007年前後將進入市場規模增長階段。當前，中國電信和中國網通的網絡智能化改造中對NGN的引入，將加快NGN在匯接局層面的引入。 

　　從中國固網運營商2005年上半年NGN市場份額來看，華為和中興以領先的市場份額已經成為目前中國NGN市場第一梯隊。中國固網運營商在建設未來NGN網絡時，將基於網絡集中建設的基礎上，平衡廠商之間的力量對比，華為在未來市場將可能取得50%左右的市場份額，同樣，作為國內固網設備市場的領先廠商，中興憑藉務實穩健的產品市場策略，進入早，客戶關係基礎和網絡基礎比較突出，市場優勢比較明顯，同時也將在運營商對廠商的平衡中獲得不少商機。 

　　面對未來NGN市場，各NGN設備廠商應儘快在中國NGN市場大規模啟動之前及時搶占主要市場，採取必要的圈地戰略和贈送策略，在中國電信運營商長途層面和各省公司中占據市場先機，這也是廠商必須加大力度重點突破，實現未來發展的關鍵所在。華為、中興已分別進入中國移動和中國電信長途匯接局NGN市場，ASB（上海貝爾阿爾卡特）也極可能成為中國網通長途NGN項目的合作夥伴，這將可能形成未來中國NGN市場華為、中興和ASB三足鼎立的市場格局。