中國報告大廳網訊，2024年開年數據顯示，全國水泥平均出貨率同比下降約4個百分點，行業利潤總額預計僅達250億元，較2020年縮水超1600億元。在需求恢復緩慢與產能過剩疊加壓力下，"反內卷"和強化行業自律已成為全行業共識。通過錯峰生產、價格體系重構等關鍵舉措，水泥產業正探索可持續發展路徑。

  一、破解"內卷"困局需強化行業自律

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國水泥行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，低價傾銷引發的價格戰正侵蝕行業發展根基。部分企業為爭奪市場份額採取惡性競爭策略，導致區域市場陷入大面積虧損。實踐證明，當個別企業將出廠價壓至成本線以下時，不僅破壞價格體系穩定性，更會形成"劣幣驅逐良幣"的負面效應。要扭轉這一局面，龍頭企業需主動承擔行業責任，在市場需求收縮背景下共同控制產量規模。

  二、錯峰生產常態化是產能調控核心抓手

  作為供給側結構性改革的重要手段，錯峰生產在東北地區已取得顯著成效：2024年該區域通過協同限產實現水泥均價456元/噸，成功擺脫價格戰泥潭。國務院《2024—2025年節能降碳行動方案》明確將錯峰生產列為建材行業關鍵舉措，要求企業嚴格執行產能置換政策。數據顯示，在有效需求不足的市場環境下，每增加10%的錯峰停窯天數可使區域價格提升約8%12%。

  三、構建穩定價格體系是效益增長根本

  相比盲目爭奪市場份額，建立合理的定價機制更具戰略價值。當前行業面臨淡旺季價格波動加劇問題，需通過協同調控實現供需動態平衡。研究表明，在東北試點地區，成熟的價格管理體系使噸水泥利潤較全國平均水平高出40元以上。企業應重點培育客戶對合理成本結構的認知，避免陷入"低價低質再降價"的惡性循環。

  四、聯合重組與產能優化並行發展路徑

  增量目標需通過兼併重組實現而非市場爭奪。頭部企業應在各自核心區域維護既有市場份額，同時在非主戰場主動配合同業自律。行業測算顯示，若全國水泥產能利用率提升至85%，噸產品碳排放可減少12萬噸/年。這種協同發展模式既符合"雙碳"戰略要求，又能為技術升級提供必要資金保障。

  當前水泥產業正處於轉型升級關鍵期，需將行業自律內化為企業經營準則。通過錯峰生產常態化調控供給端、價格體系市場化構建價值端、聯合重組優化結構端的三維發力，有望在2025年前形成供需匹配度提升15%、噸利潤回升至60元以上的良性生態。這不僅是破解當前困局的現實選擇，更是打造具有戰略韌性的建材產業的必由之路。（數據來源：行業統計與政策文件）