良好的品牌能有效幫助產品銷售，未來的門業市場必定是品牌的競爭。品牌是消費者對產品及企業綜合印象的集合，要求企業不僅要明確自己的定位和營銷傳播策略，還必須完善產品質量、售後服務等各個方面。經過十九年的辛苦積累，益圓木門的產品質量和售後服務在消費者中已經樹立了良好口碑。

    消費者的高端品牌需求蘊藏著絕大的商機。益圓木門不僅明確了品牌的高端定位，還優化產品以配合品牌的升級，確保從產品到品牌全面高端化。在保持產品高品牌、高品質、高品位的前提下，益圓木門用不同的設計理念打造出近百種不同的精品高端門，全面滿足消費者的各種不同高端需求。

    2010年國內木門行業發展迅猛，但原材料上漲、物流成本增加等問題困擾著木門企業。展望2010年，品牌化、高端化、集約化將成為木門行業發展趨勢。順勢作改革才是木門企業拓展利潤空間的有效方法。很多企業都已經開始採取相應措施，益圓木門作為木門行業的成熟品牌更是有著自己的一套品牌發展之路。

    面對國內木門行業發展瓶頸帶來的陣痛，廣大企業和經銷商應當沉住氣，冷靜的思考應對措施。中國市場的強大內需和無限潛力決定木門行業前景必然廣闊，只要認清了發展方向，中國木門行業的巨大金礦離我們並不遙遠。

    在木門行業，很多品牌90%的市場由代理商在做，其中70%的市場鎖定在前20名代理商手裡。但是益圓木門卻不這樣，把經營權和市場主導權控制在自己手裡，是尹繼超一直以來堅持的戰略。「代理商對品牌很難建立歸屬感和忠誠度，他們不會從戰略層面考慮在某一個城市連開3家店，品牌發展不能全都指望他們，在主要城市裡，直營更利於品牌發展。」目前，益圓在北京的店面全都是直營店，在全國一線城市的店面也都以直營為主。不過，這並不意味著它對經銷商的「不支持」。「經銷商看好了地兒我們去跟賣場談，幫他們拿下好位置，開業後我們幫他們帶銷售人員，進行各種管理培訓。」尹繼超介紹，為了全盤考慮，企業會盡其所能幫助已有的代理商做好每一個店面，處理好每一個訂單。