近年來，城市水務行業市場化程度不斷深化，水務資產產權多元化，原有的投資主體單一局面被打破，水務行業有一批「新星」悄然崛起，在廣闊的市場發展前景吸引之下，水務市場呈現出一派群英薈萃的繁榮景象。

    投資主體理性思考

    然而，隨著市場競爭程度日漸激烈、利潤空間的逐步縮小、政策性風險的壓力加大，水務項目的操作專業性、投資周期長和收益回報緩慢的特徵，讓激情的水務市場投資主體進入理性思考。

    比如，如何選擇適宜的水處理技術？如何保持設施的高效運營？水務市場投資項目的設計工藝、工程造價、運營成本、管理效率如何優化組合？

    為此，城市水務市場產業鏈（投資、工程、運營、設計、諮詢等環節）的產業主體的專業化服務備受關注。在日前召開的2008城市水業戰略論壇中，來自水業產業鏈不同環節的企業代表共同探討了水務市場運作模式。

    聯合潤通水務股份有限公司總經理李會明介紹說，我們的公司規模雖然比較小，但是其業務涉及了供水、排水、中水等各個環節，下一步還打算開拓污泥處置市場。政府主管部門提出的節能減排要求，對產業鏈的運作模式會產生哪些影響？這些標準的提高對整個的運營管理會帶來哪些變化？企業應該怎麼去應對生產運營成本的增加和社會服務標準的提高？如何履行更高要求的社會責任？

    對中國水務市場來說，政策性措施的變化可能為企業帶來機遇，也可能導致運營模式的變化，企業該怎麼做？企業本身首先要履行企業的職責，同時水務企業提供的服務面向的是社會公眾，關係到千家萬戶，負有巨大的社會責任和義務，因此，企業利潤最大化與社會責任的承擔如何兩全？這是個需要直面的問題。

    安徽國禎環保總經理陳學祥提出，水業要做大做強必須樹立產業觀念、轉變政府職能。絕不能停留在一個企業，一個流域，或者說一個產業，因為產業鏈是很長的，我們必須明確各自的工作思路，強化責任主體的責任意識，認清發展形勢，來推動污水處理產業化和市場化的進程。政府要推進產業化的進程，在政策、資金等層面上鼓勵創新，以市場機制來配置資源，按照市場的規律來辦事，積極引導市場的各個投資主體。

    戰略聯盟將逐步形成

    水務市場具有特許經營的屬性，決策程序複雜，產業鏈較長，投資規模大，資金密集。如果專業化運營公司以投資商的服務為基礎，向更加廣闊的水環境領域提供專業化運營服務，則必須擴充技術領域知識，研究和創新水處理技術，並且要認識到每一個領域都是對其他領域的補充和發展。比如，自來水的淨化技術可以為污水的深度處理及再生處理服務，污水的生物處理技術也可以為微污染原水的淨化服務，大規模的工業園區的廢水處理已經將工業廢水的複雜性和城市污水處理的規模性緊密相聯，再生水處理和優質飲用水處理中已然共享膜技術了。

    很顯然，水務市場領域技術綜合實力的增強將為專業化運營公司儘可能寬泛進入市場奠定堅實的基礎。

    陳學祥強調了建立戰略聯盟的重要性，指出戰略聯盟是水業健康發展的必由之路。他說，現在有很多非水務專業的公司紛紛進入到水務行業，他們都具有各自的注入資金、建設等方面的優勢，如何把各自的專業優勢運用到水務產業當中，把專業優勢轉化為整體項目的運作優勢，值得嘗試。建立戰略聯盟不光是在水務產業，各個產業都存在戰略合作的問題。