不久前，山西省科技廳組織有關專家對晉中人和紡機軸承有限公司完成的JQB3高速紡杯軸承項目進行了科技成果鑑定。專家一致認為該項目設計合理、工藝先進，產品性能達到國內領先水平。這也成為該公司注重標準化工作的成果之一。

　　2009年的金融危機使山西晉中紡機行業遭受重創，山西晉中人和紡機軸承有限公司通過參與一個個行業標準的制定，搶占了行業制高點，掌握了行業話語權，在金融危機中逆風而上，不僅安然無恙，而且實現了跨越式發展。

    話語權帶來最顯著的效益就是經濟效益的提升，人和紡機軸承有限公司投資增加的生產線生產能力提升了1/3，但是僅過去半年就遠遠不能滿足市場的需求，訂單紛至沓來，僅青島一家客戶就增加出口5萬多套。目前人和公司的生產能力已經占到整個行業的1/5。

　　長期以來，紡機企業一直處於被動生產的階段，按照別人的標準生產和銷售，只重視產品和專利的開發，而沒有注重提升產品的附加值。價格戰最終打敗的，只能是自己，標準之爭其實是市場之爭。

　　高標準要有高質量的產品的支撐，人和紡機軸承公司在成立之初，就把質量作為重中之重來抓，通過完善每一道管理工序，完善每一步檢驗工序確保產品質量，用即使效益受損也不能讓質量受損這樣的理念來做產品。

　　人和公司在管理上引入先進的計算機管理系統，並通過ISO9001:2000質量管理體系認證和山西省企業質量信譽等級AA級的評審。2007年，人和公司紡杯軸承外殼雙溝質量攻關小組被授予山西省優秀質量管理小組，為其產品走向國際市場提供了保障。目前，人和公司實施先進的柔性管理計劃，為企業降低成本，基本實現零庫存打下一個良好的基礎。

　　不僅如此，該公司還實行每月對員工進行質量意識教育，對上個月的質量狀況進行通報評價，每月班前會通報前一天的質量狀況，每天的首件產品進行檢驗，檢驗合格後方能生產的生產制度，實現自檢、互檢、完工檢驗的檢驗制度，通過評選免檢工序和質量信得過工序調動廣大員工的積極性。

　  人和的產品才能在價格高於其他同類產品的情況下，使客戶感到物有所值，受到客戶的青睞。2010年，公司的會計台帳里第一次有了歐元的收入，這是義大利一家公司老闆在參觀了人和的生產後，當場拍板訂購120台，並主動給公司產品先期支付的預付款。

　　創新是企業發展不竭的動力。主動出擊，以新產品占據紡機配件市場份額是人和一貫的方針，幾年中，他們先後開發出3種精梳機皮輥軸承；同時在原來自排風氣流紡轉杯軸承結合件和分梳輥軸承結合件的基礎上，開發出抽氣式氣流紡轉杯軸承結合件和分梳輥軸承結合件，適合國內外生產企業一系列機型轉速的需求，特別是高速轉杯軸承，使我國的紡杯軸承技術逐步接近了世界先進水平。目前，人和公司氣流紡轉杯軸承的年生產能力已達到30萬套，位居國內同行前列。