所謂「大家居」，簡單地說，就是為客戶提供全套家居生活消費的解決方案。為滿足消費者需求，也為獲得更多的市場利潤。眼下，不少企業通過跨界、聯盟、產品鏈延伸、細分消費群體等方式，走進大家居時代。如：有的從衛浴到瓷磚、櫥櫃，有的從櫥櫃到衣櫃，還有的從電器到吊頂，從木門到樓梯等，一些企業甚至開始至少兩種品類產品的研發和銷售，有的還開始建立工廠。消費需求催生「大家居時代」，家居企業「分水嶺」越來越模糊。

「但是，大家居並不是擁有所有的家居品類。」胡文權認為，大家居要建立差異化的家居品類組合，增強文化內涵，提升服務價值，輸出高附加值的產品和服務，才會有競爭力。這將是未來家居產業一個重要競爭點。就目前來看，國際經濟形勢不明朗、人民幣升值、原材料上漲、勞動力成本增加等因素，嚴重製約了家居企業發展，尤其是房產調控，對國內家居市場影響很大，眾多家居品牌紛紛「緊身過冬」。

以韓麗家居為例，為全面推動韓麗品牌、產能、產品、技術、渠道、服務等升級，以圖在困局中繼續保持成長，韓麗家居制定了「大營銷、大製造、大服務」的「三大」發展戰略。

胡文權說，「大營銷」是要改變現有營銷發展局面，強化在空間、地面、以及終端的營銷變革，加強與消費者、經銷商、供應商等的互動，在營銷區域上，由中國，向亞洲、向全球推進，持續強化韓麗品牌的鮮活度。

「大服務」為大營銷提供「軟體支持」，提升消費體驗，為消費者創造更多的附加值。主要包括企業文化、終端服務、總部服務等方面的升級。從服務範圍看，韓麗將從服務中國消費者逐漸轉向服務亞洲乃至全球消費者。

「大製造」為大營銷提供「硬體支撐」，降低產品成本，提高交貨速度，為消費者提供更高性價比的產品。主要表現在後台基地、產能、研發、產品、行政配套等硬實力建設方面。目前，韓麗已經啟動「三步走」的產能擴建計劃，欲以打造一流的產品研發生產中心。在提升產能的同時，積極擴展產品線，計劃從櫥櫃、衣櫃進一步拓展到木地板和工程木門領域，從而完善韓麗木製家居產品戰略發展體系。