十二五期間，工具機工具行業提出發展中高檔數控工具機是工作的要點，毋庸置疑企業轉型，擺脫以規模擴張為主的發展模式，重點發展中高檔數控工具機，是企業未來的主攻方向，現就中高檔工具機的發展提供幾點經營建議。

        1.以市場為出發點

        產品經營應以市場為出發點，服務於目標客戶，重點發展市場容量大、發展潛力強的數控車、立加、臥加、龍門、數控鏜、數控磨床等中高檔數控工具機，不可盲目地追求機械結構的新穎、精度指標的高超。台灣工具機企業大多將產品定位在量大面廣的中檔數控工具機上，雖然技術上與德國、日本等水平有差距，但經濟實用，可以滿足大多數用戶的需求，工具機企業實現了年30～40%的增長。近幾年森精機推出x系列、德馬吉推出e系列等經濟型數控工具機，以價位略低、經濟實用進軍中國市場，在華銷售實現了快速增長。

       2.協同設計，提高標準化、通用化水平

        數控工具機是電子信息技術與傳統工具機技術相結合的工具機一體化產品，融合了機、電、液、氣等工程學科，是系統性工程。產品設計要實施產、供、銷協同設計，實現用合理的設計控制工具機成本。

        產品設計是企業生產組織的源頭，一切生產活動全部是按照圖紙、工藝而具體展開的。因此，產品質量、成本與交貨期是由產品設計所決定的。產品設計中主體結構、尺寸標註、公差配合、零部件的選用應儘量採用標準化，產品開發中設計人員要主動考慮是否能將外形或功能相近的零部件做成通用的。

        通用性、模塊化可以最大限度滿足用戶個性化的需求，加快交貨進程。

        3.總體規劃，調整產品結構

        梳理企業現有產品，總體規劃工具機型譜，下大力氣調整產品結構，不追求產品線大而全，要深入分析主要產品盈利能力，重點發展規模效益好、盈利能力強的中高端數控產品，淘汰不盈利產品，實施精品工程。結合企業幾年的產品銷量、利潤水平、技術水平、產品穩定性等綜合因素，分析市場現況、趨勢和企業現實，集中有限的資源，聚焦到最能成功且有發展前景的主要產品上，打造精品形成龍頭，以龍頭產品帶動系列產品，形成細分領域的優勢工具機產品。對企業管理而言，多不如少，少不如精，企業如果謀求長遠的發展，依靠混亂的多產品戰略是幾乎不可能的。要學習台灣工具機行業，無論是主機廠、功能部件廠，還是配套工廠，產品技術成熟，質量穩定，每家均有專長。