三大優勢：⑴面向市場的營銷能力，旋挖鑽機市場的崛起，與生產企業面向市場的營銷能力密不可分。隨著青藏鐵路的建設，相關國內大型工程機械企業憑藉敏銳的市場嗅覺和較強的競爭能力，進軍旋挖鑽機行業，取得了可喜的成功，在進入該行業的第三年就全面取代了國外品牌，用了5年時間取得了跨越式發展。

      ⑵超強的服務能力，不管是國內工程機械巨頭的徐工，還是民營企業的三一，抑或是後起的山河智能，無不是將服務塑造成企業的核心競爭能力，在售後支持等方面更是具備了國外製造商無法比擬的優勢，從而取得了良好的市場競爭力。

      ⑶高效的資源整合能力。旋挖鑽機市場的崛起，依賴於各企業有效的整合產業鏈資源，實現全球範圍內採購，縮短了進入市場的時間，集中力量抓研發、營銷兩頭，中間製造環節只搞組裝和生產少許關鍵零部件，以全球化採購和高質量組裝確保產品品質。

　　三大劣勢：⑴面向市場的新產品研發能力不足。現在幾乎所有的旋挖鑽機製造商都實現了產品的系列化，但是在向小型化和大型化方向發展的同時，國內的生產研發創新能力不足日益凸顯，製造商普遍缺乏對旋挖鑽機基礎性和適應性的研究，建立在工程實際情況和客戶需求上的模擬工況研究和產品多功能化的研究上更是乏善可陳，使得研發出來的小型鑽機或者超大鑽機缺乏實用性與先進性。

     ⑵國際化過程中出現集體性不適應。在國際化的背景下，旋挖鑽機取得了國內市場的成功，但是，面向複雜多變的國際市場競爭很多企業仍然表現得無所適從。以高品質服務代替產品質量的做法並不符合國際慣例，此外，價格戰的陰影仍然困擾中國企業。

      ⑶基礎性資源領域的缺失。我們必須看到，在目前行業火暴熱銷的背後，是高檔材料短缺，產品和工藝相對落後、進口外購件依然緊缺的現實，是原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力缺乏的現實。