三星電子本是日本業界的好學生，從上世紀60年代起，它模仿著日本企業們開始搭建「整機+關鍵零組件」的垂直整合模式。不同的是，它比日本做得更徹底，更具有效率，這家韓國電子業巨頭10年間取代了在這一領域中縱橫了30年的日本企業，而且是日本電子業界所有品牌包括林立、索尼、松下、東芝、日立、NEC、三洋等分屬不同的綜合商社。

　　台灣地區電子業者對此懷有深沉的痛。他們最早提出了「微笑曲線」理論：在設計與品牌之間，代工製造獲得的利潤最低。與日本、韓國相似，台灣地區內需市場狹小，但不同的是PC代工起家的他們相較前兩者缺乏自有品牌的優勢。

　　他們也曾做過不少努力，但最終都陷於失敗。宏碁與明基分家、華碩也將其代工品牌和碩聯合剝離，至今他們都沒有走出一個宿命：代工與品牌不能兼得，所有相關嘗試無一獲得成功——他們由代工起家，後續再想做品牌則難消代工合作夥伴的猜忌。

　　三星電子被視為是「台灣公敵」，而事實上，按照現在的發展模式來看，他不僅僅是台灣的公敵，更可能是世界的公敵。當然，這一切都離不開韓國政府對三星電子的大力支持，日元升值韓元貶值等均被認為是三星反超日系電子企業的重要因素。