傳統電視領域又多了一個網際網路攪局者。搶在9月5日小米發布電視之前，昨晚，愛奇藝與TCL聯合推出網際網路電視「TV+」，加入搶占客廳的浪潮。

　　TCL集團總裁表示，TCL此次與百度愛奇藝合作，希望能發揮各自優勢，為彩電業網際網路化、IT化轉型提供有益探索。

　　網際網路電視並不是新鮮事物，傳統電視廠商早已開始嘗試。但與網際網路所代表的輕資產概念型企業相比，雙方從歷史、文化、理念等方面都存在不小的差異。愛奇藝CEO表示：「術業有專攻，視頻網站自己做不了電視，而是要與傳統硬體廠商合作。」

　　據了解，TCL與愛奇藝的合作各有分工：TCL負責硬體設計製造、渠道銷售和售後服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝則負責網際網路企業的內容、技術、產品和服務，TCL同時為此向愛奇藝的技術、內容等支持支付一定費用。

　　在商業模式上，愛奇藝不會參與「TV+」在硬體銷售收入中的分成，更多看中的是獲得了多一個與用戶接觸的新終端。而愛奇藝在這一項目的盈利來源，更多會在視頻廣告，甚至未來的開發者生態打造上實現盈利。

　　「TV+」是愛奇藝的網際網路電視戰略「愛奇藝inside」的第一款終端產品；愛奇藝的下一步是針對存量市場的電視盒子，第三步則是與多家電視廠商合作，全面植入愛奇藝的內容與服務。

　　電視視覺體驗有著PC和移動設備無法比擬的優勢，一旦擁有優秀用戶交互、網際網路基因和開放平台應用的植入，電視有望復興，用戶也有望回歸客廳。

　　眼下，愛奇藝與TCL的競爭對手也不少。樂視的超級電視已開始發售；而聯想作為知名的PC廠商，希望藉助電視獲得新的利潤增長點，推出了四屏一雲的概念；小米則是通過資源整合，從軟體系統、網際網路服務向硬體轉變；正推動「多屏合一」戰略的優酷土豆據悉在今年7月網際網路電視項目正式立項，並組建了一支規模龐大的團隊研發盒子與網際網路電視等硬體。

　　「現在網際網路企業在電視領域的競爭，就像2005~2009年期間視頻網站的競爭，以投入和圈用戶為主，只有等用戶規模上來了，才有可能談盈利，規模的廣告和細分的付費將會是主要盈利模式。」