2014年，陝西北元化工根據實際，科學規劃，精心組織生產經營，積極應對嚴峻的市場挑戰，「內外兼修兩手抓」，在保持2013年6月份起生產經營形勢扭虧為盈的基礎上，1月份盈利599萬元，實現了馬年生產經營的開門紅。

　　解析：

　　（一）北元化工1月份盈利主要因素

　　1、密切關注市場變化，持續優化營銷策略

　　企業採取靈活的銷售策略，從2013年12月底開始實行「預售」模式，有效規避了市場風險。在運輸方面，繼續加大火車發運量。同時，企業繼續鞏固並擴大已有的市場競爭優勢，進一步發展長期優質客戶，提高產品銷售價格。

　　2、強化生產現場管理，不斷提高生產運行水平

　　嚴格落實「兩盯一帶」做到責任人明確負責、措施落實齊全有效、現場監護合格到位。下發了《隱患排查治理管理辦法》，對能夠主動查找、及時上報和落實治理隱患的單位和人員給予獎勵，並持續開展「安全生產競賽」活動，目前生產線運行水平大大提升。

　　3、深挖內部潛力，降低管理和生產成本

　　2014年，公司堅持以提質增效、挖潛增收為主線，「眼睛向內」，在成本管理和精細化管理方面狠下功夫，努力提高經營管理水平，降低各項生產成本及支出。並強化物資供應管理，嚴格控制非生產性費用支出。

　　（二）能源管理項目推進

　　根據目前項目的實施情況，為更好地推動能源管理項目保質保量按期完成。一是按照項目實施組織詳細計劃，加強項目管理；二是按照6月份上線時間倒推詳細節點工作任務，並將責任落實到人，緊盯目標，按時完成；三是建立相對應的激勵機制，促進項目建設；四是及時溝通、解決項目實施過程中存在的問題；五是加強技術、人員的支持力度；六是預留接口，保障後期能源管理項目的擴展；七是項目組人員要多學習，多交流，熟練掌握應用系統中的各項功能，實現節能降耗、降本增效的目標。

　　（三）北元化工2014年工作重點

　　1、創新安全生產標準化工作，深化安全風險預控管理

　　2014年，要繼續以安全生產標準化為主線，與安全基礎管理考核有效結合，以「崗位達標和專業達標」為核心，將安全生產標準化融入到生產、工藝、設備、質量管理等各個環節。

　　2、全面落實「兩盯一帶」工作，嚴格生產過程控制

　　各生產單位要以現場作業標準化為抓手，通過責任上行，工作下行，全面落實「兩盯一帶」工作要求，明確作業行為規範，堅決杜絕「三違」現象。

　　3、深入開展隱患排查治理，強化「兩重點一重大」監管

　　各單位要按照《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》要求，編制完善綜合性、專業性、日常性、季節性、節假日等各類安全檢查表。要進一步強化「兩重點一重大」監管，按照國家規定和行業規範，完善自動緊急切斷系統，加強危險化學品儲存、裝卸、運輸管理，嚴格執行《重大危險源管理辦法》。