面對服裝行業遲遲未結束的寒冬，森馬服飾欲借童裝市場搭橋，變身兒童產業服務商。昨日，森馬服飾發公告稱，收購了旗下擁有「天才寶貝」和「小小地球」兩個教育品牌的育翰（上海）信息技術有限公司70%股權。

　　收購育翰上海70%股權

　　原來以賣休閒服飾為主的森馬正將觸角伸向教育產業。昨日，森馬服飾發公告稱，7月17日與香港睿稚集團簽署了《購買資產協議》，購買睿稚集團持有的育翰上海70%股權。

　　森馬服飾表示，此舉是為了發展兒童業務，將公司由兒童產品提供商向線上、線下相結合，產品、教育、文化傳播相結合的兒童產業綜合服務商轉變。

　　據中國報告大廳發布的《2013-2018年中國服裝市場深度分析報告》顯示，近幾年，服裝行業一直在底部徘徊，始終沒有走出行業寒冬。在行業大潮中，被譽為服裝第一股的森馬服飾也難逃業績下滑，2012年，森馬營收下滑9%，淨利潤下降接近四成，2013年森馬在童裝和電商業務拉動下，才重新實現營收和淨利增長。

　　變身兒童產業服務商

　　「此次收購意味著森馬已經將重點完全轉移到童裝領域，並且會在此基礎上做綜合類業務拓展，比如教育、遊樂設施、兒童用品，類似於『兒童綜合生活館』的概念」，服裝觀察家馬崗對新京報記者說。

　　從森馬2013年業績報表看，其童裝業務表現確實不俗。2013年度，森馬兒童服飾業務實現主營收入253549.40萬元，同比增長19.90％，休閒服飾由於受行業競爭、渠道成本上升、關閉非盈利門店等因素影響，實現主營收入468334.90萬元，同比下降4.04%。銀河證券曾在研報中稱，森馬2013年73餘億的收入中，估計旗下巴拉巴拉童裝近23億以上，收入占比從原來的1/4逐步占到1/3；利潤貢獻方面，估計占到40%以上。目前除巴拉巴拉外，森馬旗下還有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。

　　森馬在日前舉行的投資者關係活動上表示，按公司規劃，將通過對動漫、影視等相關兒童文化、教育產業的投資整合資源，向兒童產業綜合服務商轉變。

　　睿稚集團作為此次森馬轉型中合作的第一家公司，持有育翰上海100%股權。

　　對於為何要與森馬合作，睿稚集團CEO劉慧琴表示，「我們擁有豐富的兒童教育資源和經驗。而森馬在線上線下擁有豐富的渠道資源，和強大的產品開發團隊。

　　森馬在全國主要城市擁有7500餘家店鋪，截至2013年12月31日，兒童業務線下門店達3500家。