近日，華潤萬家宣布10月8日起提升會員權益並全國統一超市業態會員政策。但是，此次統一卻沒有將樂購納入進來。雖然距併購已近半年，但記者發現，有著「併購之王」之稱的華潤萬家，對樂購的整合至今並未有實質性進展。有消息甚至指出，目前整合方案「無限期延後」。

　　不過，華潤萬家相關人士表示，華潤萬家目前對樂購的整合是加速進行。據悉，按之前的整合方案，華潤萬家計劃歷時兩年，分三個階段完成對樂購的全盤整合。

　　併購至今未有實質動作

　　9月24日，記者走訪廣州的華潤萬家和樂購超市，發現會員卡和積分卡在兩家企業之間未能通用。

　　廣州樂購的員工告訴記者，兩家公司合併後，對員工和顧客都沒有影響和變化，依然是分開運作。「目前薪酬、管理都沒有變化。」該員工補充道：「今天才開始進行融合主體的文化推廣。」

　　2014年5月底，華創與樂購簽署的合資協議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，華創持有80%的股份，樂購持有20%。

　　根據雙方協議，整合雙方業務包括華潤創業旗下華潤萬家在中國內地和中國香港的2986家門店以及TESCO在內地的131家門店和購物中心。新的管理層已經接管樂購中國，樂購在合資企業的10個董事席位中僅占2席，剩餘8席歸華潤萬家。

　　樂購兩年內變華潤萬家

　　不過，對於兩家公司的整合，市場並不樂觀。

　　9月24日有消息稱，兩家企業的整合方案已經「無限期延後」。深圳、廣州的系統切換已推遲到了11月1日，天津則定為12月1日。而原定11月30日前按華南、華北、 華東、 蘇果、東北、上海區域的順序完成系統切換和融合。

　　有業內人士指出，後期的後台對接以及採購整合上，會出現利益難以協調。就拿沃爾瑪併購好又多來說，從2007年至今，沃爾瑪還在關閉好又多一些經營不善的門店，行業整合難度可見一斑。

　　不過，有樂購中層告訴記者，目前採購已開始接洽，但還沒完全放開。

　　華潤回應：加速整合中

　　不過，華潤萬家相關人士表示，華潤萬家目前對樂購的整合是加速進行。據介紹，整合過程是先完成採購、運營、物流等後台的對接和切換，然後再到前台的整合。「南區將率先完成系統切換。」不過該人士並未能提供具體的時間計劃表。

　　而萬家CEO洪傑在8月底曾表示，擬兩年內將中國區100多家樂購翻牌為「華潤萬家」。

　　整合步驟之一：將關10%樂購門店

　　目前，華潤創業還要承受併購樂購中國帶來的短期不利影響。華潤創業2014年半年報稱，受併購樂購影響，華潤萬家上半年零售業務營業淨利同比大幅下降約30%。華潤創業方面稱，主要原因是華潤系與TESCO樂購組成合資企業，攤薄了零售業務盈利。此外，由於國內宏觀經濟增長放緩等影響使得其零售業務同店銷售同比下滑1.4%。

　　在半年報業績說明會上，華潤創業財務長黎汝雄透露，樂購在中國有過度投資現象，合併之後華潤方面不會大幅裁員，但會關掉少於10％的樂購店鋪。

　　華潤萬家相關人士也表示，整合的同時也會對門店進行評估，關店很正常。

　　樂購承認虛報利潤

　　日前，樂購承認在上月公布的半年度業務報告中，利用會計手段虛報2億5000萬英鎊利潤。聲明表示，集團已將4名高層，包括英國市場總監停職，並請會計師事務所展開獨立內部調查。