家具行業發展至今，也經歷了不長不短的30年，現在正步入「而立之年」，行業發展各種規範漸漸明晰，行業特徵日益顯現，行業也在日益步入成熟。

　　家具產業發展在近二十多年中已經培養了大批的家具產業工人，其中包括中高層管理者，但為什麼家具行業不能夠突破現狀呢？最大的問題就是這些早期通過機會主義暴發起家的企業主素質普遍低下，欠缺文化素養，不懂規範管理。

　　據宇博智業市場研究中心了解，廣州第一家紅樹灣家具城關門 賣場城市邊緣化成趨勢，位于海印橋南東曉路爛尾了16年的海珠明珠花園有望近期重建。獲悉，原租賃大廈裙樓的紅樹灣家居海珠店也因租賃合同到期，於8月31日結業關門。據紅樹灣家具負責人透露，2004年10月1日開業的海珠店是紅樹灣家具博覽中心在廣州的第一家店，現由於租金上漲已選擇放棄續簽，新場地的地址還在物色中。

　　租金上漲、場地難覓以及各項運營成本的增加，使近年來更多家居賣場不得不改變策略：從市中心撤往郊區，呈邊緣化發展，這種現象在廣州市場表現得越來越明顯。從2010年開始，美居中心被拆，並搬遷到了天河東圃，再到金海馬黃埔大道西店的撤離以及員村山頂喜龍商業廣場的退出，時至今日，家居大賣場在城中心生存尤為艱難。

　　2004年開業的海珠店是紅樹灣家具在廣州的第一家店，開始打破老牌的金海馬、香江家居在平價家具市場上的一枝獨秀。此後，紅樹灣家具快速地開始了它在廣州的擴張之路，截至目前，擁有包括海珠店、陳家祠店、番禺店、中山大道東店、花都店共5家門店。上周，記者在現場走訪發現，早已接到商場的通知，許多商鋪早早地打出「樣板、庫存清貨」告示牌，畢竟大件家具儲存、運輸都很麻煩，能清清爽爽走人就是勝利，利潤的多少反而是次要的。

　　據了解，過去十年，中國經濟經歷了快速發展的黃金十年，經濟促進了樓市，樓市又成就了家具行業，廣州的家具賣場如雨後春筍般崛起。十年後的今天，中國經濟進入了結構調整期，樓市不再火爆，家具行業之前培養起來的一批家具經銷商，在蕭條的市道下艱難謀生。同樣受到行業不景氣的影響，但憑藉多年的行業積累和管理經驗，紅樹灣仍然在固守行業的一方水土，擁有不錯的行業口碑。如今這一地段成了「香餑餑」，撤離成為海珠店的唯一選擇。從某種意義上，它的開始，是廣州家具行業發展史的一個里程碑，它的結束，也代表了家具行業一個時代的終結。

　　海珠店結業並不是經營不善，純粹是一個無奈的選擇。據介紹，當初進駐的場地是一棟爛尾樓，以簽訂租賃合同的方式經營，合同將於今年8月31日到期，原本希望能夠續簽，但十年的城市發展，這個物業的價值與十年前比已經不可同日而語，眼下的租金漲幅大大超過了家具行業所能夠承受的範圍，無奈之下也只能放棄續簽。至於售後服務，他告訴記者，無論是早先購買的，還是清貨的商品，屆時將由紅樹灣中山大道東店繼續接手跟進，並從原商戶的質保金上來賠償。

　　目前在廣州市區的大型家居賣場中，以「二房東」角色、採用租賃式經營的仍是主流，除了少數個別以自有物業方式，前者如馬會家居、紅星美凱龍、吉盛偉邦琶洲店等，後者如金海馬萬星店等。很多業內人士說，家居賣場的邊緣化生存或將成為這幾年的一個趨勢。

　　事實上，隨著一些臨時建築的拆遷，近年來廣州家居賣場的郊區化趨勢一直很明顯。如今，位於廣州邊緣的家居賣場就有美居新生活奧體店、大石家私城、吉盛偉邦番禺店、金海馬芳村店、百安居天河店、博皇家具博覽中心等。選址在城市邊緣，自然有地價優勢和配套服務的低成本優勢，還有物流成本低的優勢。毗鄰市中心，又不在市中心既滿足了家具、建材的倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規模效益提供了可能。

　　開業已10多年的大石家私城，是廣州最早的城市邊緣賣場，也是邊緣地帶選址的受益者。整個大石家私城已擴張超過十萬平方米，門店多達數百家。位於廣州邊緣的大石，商業地價顯然比廣州要便宜，對於許多代理商和經銷商而言，在此開店，既可以保持一定的檔次，又可以相對降低成本，增強商品的價格優勢。選址在城市邊緣開設賣場，一些家居業的巨頭還有其他的考慮。翻看廣州商業史，有一個現象很有趣味，廣州的繁華中心一直處於動態中。例如當年的天河，也是廣州的邊緣，如今已經是最繁華的商業中心了。了解更多請查閱中國報告大廳發布的《2014-2020年中國家具行業深度調研及發展趨勢分析報告》。

　　什麼樣的家居業態才能贏得最後的生存權，目前尚無定論。但面對過度膨脹的賣場面積，日趨同質化的商場定位、布局以及運營模式。也有專家表示，這與一線城市城區家居賣場呈飽和狀態有關。數據顯示，目前國內家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬於過剩。與市中心城區空前激烈的競爭、市場可開發度已經越來越小相比，郊區市民已具備了一定的消費能力，對品牌家居的需求與日俱增，就近消費能很大程度上讓這部分需求釋放出來。針對網購、團購改變傳統大賣場的盈利模式，隨著消費者收入水平與文化素質的提高，時間資源的稀缺，其需求呈現出典型的複合化、感性化的態勢。中心城區家居賣場的生存法則，要麼向高端升級轉型、要麼走小規模精品化，不變肯定不行。