隨著數十年的經濟快速發展，人們的物質生活水平已經得到了空前滿足，消費需求也隨著審美觀念的不斷豐富而要求更高。以上消費者認為品牌文化非常重要，其中直接影響品牌文化的因素依次是產品設計、品牌知名度、服務及維護、品牌活動、專賣店形象等，這歸結起來，就是消費者希望在享受品牌產品提供的服務時，還能夠產生一種心理和情感上的歸屬感。文化的需求是不分行業，不分領域，不分時間與空間的，只有具備文化素養才算是一個真正擁有品質生活的人，而擁有文化素養的企業也是有逼格的表現，才是牆紙企業任性下去的資本。

　　據宇博智業市場研究中心了解，品牌的魅力與內涵吸引消費者。當多數牆紙行業企業還在埋頭關注自身的銷售渠道時，已有部分高端牆紙品牌開始嘗試讓消費者喜愛品牌本身。某牆紙經銷商表示，沒有特別好感就不會留下特別印象，社會在發展進步，消費需求也在不斷升級更新，當前牆紙行業掀起的這股企業文化包裝風潮，究其原因正是各品牌在尋求迎合消費者的需求，尤其是如何滿足高端消費群體的精神層面需求，正在成為牆紙市場發展的一種趨勢。

　　企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如「以人為本、追求卓越、誠信、創新」等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。

　　如今越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立並不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植於企業的經營和管理中。那麼，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。

　　而傳承企業文化還需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

　　隨著新時代的需求，牆紙企業的文化建設也上升到一個新的高度，每個牆紙企業在升級的同時也在注重企業文化的打造，這需要從多個方面著手，但是其中最為重要的就是去重視每一個人的特性化發展，各取其長，那麼將會大招一個非常優質的團隊。

　　所謂牆紙企業文化

　　從中國牆紙行業發展分析及投資潛力研究報告了解牆紙企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而此戰企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和業務能力，從而形成企業核心競爭力。

　　企業文化需落實到人

　　企業文化在於公司職員所付出的那份責任，就責任而言，說大點極其神聖，說小點則是每個人做好自己職責範圍的每件事情，對自己做人做事的一種原則。是做不好一件事決不罷休的精神;是一種勇於承擔的氣概，有無責任心，兩者相差萬里，責任心雖然看不見，但結果可以證明。責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神;一種作風;一種擔當;一種約束;一種動力。也是一種魅力。

　　文化的力量可以凝聚人心，激發每位職員的積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成職員與企業榮辱共存，共同前進的和諧氛圍。

　　總之，牆紙企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們在日常工作中注意到自己的行為要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。