經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。

　　做好準備 企業ERP管理系統實施更成功！

　　1全面了解企業的業務模式 分析企業的信息化需求

　　一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是對於項目的選型以及實施前後的具體工作，並非會由企業領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企業員工所承辦。

　　那麼，項目負責人首先就是要了解企業的業務模式，將各部門的業務需求匯總後進行優化和調整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重複的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。

　　其次，就是要了解企業的組織架構，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業的業務模式和信息需求後，項目負責人在項目前期的招投標階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的諮詢供應商，更客觀的選擇合適的應用系統及實施公司。

　　2.制定明確、量化的實施目標和範圍

　　項目的實施是一個循序漸進的過程，項目的實施結果也不可能短期就達到最完美，但是並不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物，也就是企業的目標。不能實現預期的目標，那麼改進就失敗，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義。

　　一般來說，企業實施ERP需要實現確定主要的項目目標，並非簡單籠統的「提高管理水平」，目標本身也要有量化標準。

　　3.確保基礎數據的完整性和合理性

　　在企業運營過程中，基礎數據最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎數據準確了，企業經營才會順暢。對於每個企業其數據的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險，因此在項目實施前期，進行基礎數據的整理是非常有必要的。

　　4.企業內部的管理流程梳理

　　所謂的管理流程梳理就是整理目前現有流程管理，加強現有流程的執行力。通過對流程管理的梳理優化，保證業務的時效性和準確性，使得業務能夠按照正常計劃的步驟執行下去。

　　宇博廈門ERP作為專業的企業ERP管理系統開發公司，致力於為廈門的大中小型企業提供專業的開發定製服務。聯繫電話：0592-5337598。

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