在華為、OPPO、vivo等國產手機廠商大放異彩的背後，也有著像大可樂、夏新等手機廠商的悲情落幕。據中國信息通信研究院高級工程師彭臻介紹，2014年中國手機廠商有445家，2015年只剩下309家，一年就減少了136家。可見，在國產手機行業瘋狂爆發的背後，市場不光有餡餅，未來什麼樣的國產廠商能笑到最後，也是業內關注的焦點。

　　市場冰火兩重天

　　本周三，備受行業關注的MWCS正式開幕，作為移動終端領域的一場全球盛會，MWCS備受手機廠商的關注，主流企業悉數到場參展。北京商報記者在現場也看到，不僅有華為、OPPO、金立等全球銷量前五的手機廠商參展，另外像小米、樂視、LG等企業不僅參展，同時也是贊助商。

　　而在這些企業不斷展示產品和新技術，發展欣欣向榮的同時，也有一大波手機廠商在逐漸退出歷史舞台，如曾創造眾籌神話的大可樂手機以及品牌價值曾一度高達70億元的夏新手機。

　　物競天擇，適者生存。一大批手機企業的淡出其實是早已註定的結局。據了解，自智慧型手機崛起以來，無論是傳統手機廠商還是網際網路公司，便開始瘋狂投入資源，製造智慧型手機，使得中國智慧型手機品牌如雨後春筍般湧現。數據顯示，2011年，中國的功能機和智慧型手機上市新機型竟達到4744款。

　　儘管中國市場足夠大，但也難以養活如此多的品牌，在市場化的機制下，一些企業和產品最後因為適應不了市場環境，而遭到用戶的拋棄。

　　這在過去一年裡表現尤為突出，有136家手機廠商退出市場。

　　企業間競爭慘烈

　　毫無疑問，市場競爭激烈程度升溫是加劇智慧型手機行業洗牌的主要因素。有業內人士甚至評價道，智慧型手機之戰年復一年，沒有片刻休息，也沒有任何一個品牌敢休息，因為在這個市場上，停下等於失敗。360創始人周鴻禕更是評價，「智慧型手機行業已經不是紅海，而是血海」。

　　激烈的競爭情況從上市產品數量即可窺一斑。據中國信息通信研究院發布的數據顯示，2016年1-3月，在中國市場上市的智慧型手機新機型高達274款，也就是說，平均每天有3款新智慧型手機在中國市場上市。而這還不是巔峰數據，2013年，中國市場上市的智慧型手機新機型為2288款，平均每天6款，是現在的兩倍。

　　另外從中國智慧型手機市場格局來看，前幾年中國手機市場格局是 「中華酷聯」（中興、華為、酷派、聯想），但如今除了華為，其他手機廠商已經紛紛掉隊。

　　就在今年3月，大可樂手機創始人丁秀洪轉發《關於暫停大可樂手機業務的公告》，宣布大可樂全系列手機硬體研發、軟體研發、市場運營和商務合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續提供升級服務。給出的原因是，「原本我們也抱著毅然的決心堅持戰鬥，但是手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷」。

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸對當下行業格局則這樣評價，「手機行業變局的大幕已經拉開，我們已經處於激烈變革的初期。那些不會變、變得慢、變得不徹底的玩家擺脫不了被淘汰的命運」。

　　運營思路需轉變

　　對於手機廠商來說，過去的一年還不是最艱難的時候。隨著市場需求的進一步下降，未來的競爭可能還會更加殘酷。據市場研究機構Strategy Analytics最新數據顯示，今年一季度，全球智慧型手機出貨量同比下跌3%。

　　市場規模的下滑，對於新老手機品牌來說無疑不是一件好事。但對於眾多的手機廠商來說，卻並非沒有機會。事實上，就在2015年，在一大批企業倒下的同時，也迎來了樂視、360等新品牌的進入，並快速占領了部分市場。就在今年MWCS期間，樂視移動發布「6G+128G」版樂Max 2，在推出全新色系原力金的同時，也對外公布，第二代超級手機已經累計銷售突破400萬部，5月單月銷量突破200萬部。而在更早些時候，樂視便對外公布上市一周年銷量突破1000萬部。

　　對於樂視手機高速增長的原因，馮幸認為，樂視手機的核心競爭力就是兩個堅持，圍繞用戶需求，堅持生態模式，堅持全渠道多品種的開發。

　　馮幸進一步表示，在智慧型手機行業激烈變革的當下，生態將是一條行之有效的發展路徑，行業應當從傳統的經營設備的思維轉變到經營用戶的思維。生態手機最重要的是布局生態和創新操盤，無處不是生態，希望更多同行加入到生態的行列之中。至於操盤，則是「全渠道、多兵種立體化操盤模式」，線上線下運營商、線下公開市場等所有渠道並重。

　　有從業者指出，如今智慧型手機疊代速度正在加快，同質化與價格戰成為顯著特徵。市場容量趨於飽和，雖然低增長卻依然足夠大，高端市場表現出了較高的活力。廠商的份額排名在這兩年間也發生了一些變化，未來強者越強、弱者越弱的馬太效應將呈現，市場洗牌還將繼續。更多相關行業資訊請查閱由中國報告大廳發布的手機行業市場調查分析報告。