如何做好員工管理，尤其是千禧一代的員工管理？許多企業都對這個問題倍感頭疼。但是這個問題對於Facebook來說就不是問題，在他們的企業中，千禧一代都成為了「香餑餑」。

　　那麼Facebook是如何管好員工的呢？且聽宇博HR軟體小編細細到來。

　　Facebook管好員工的秘訣在於3三點：強調發現員工優勢、鼓勵「以下犯上」、變換工作崗位。

　　1、強調發現員工優勢

　　Facebook在管理千禧一代員工的過程中，並沒有墨守成規，而是接受了這些年輕人的特點，並為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經理，在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注於他們的優勢。員工們不是要聽命於誰，而是擁有「強烈的主人翁精神」。他們在選擇、調整任務方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業領域。與平行的職業發展軌跡相比，任職管理層甚至都不算「晉升」。

　　2、鼓勵「以下犯上」

　　Facebook甚至鼓勵低級別員工質疑和批評經理。丹·福爾（Don Faul）在2008年從谷歌跳槽至Facebook在線運營團隊擔任負責人後不久，計劃與員工在早上8點開會。結果，員工們對此**，這讓福爾這位前海軍陸戰隊特種部隊指揮官十分惱火。

　　「上任伊始，我就如履薄冰，」福爾說。員工最後還是服從了福爾的決定，原因是他表示，為了讓員工適應即將在愛爾蘭投入運營的辦事處，提前開會是有必要的。

　　福爾表示，谷歌的管理結構更為森嚴，成為一名「經理」意味著擁有更大的權力。而在Facebook，「職稱毫無用處，」他說，「大家只看你的工作質量、信念的力量以及影響其他人的能力。」

　　Facebook人力資源副總裁羅莉·格勒爾（Lori Goler）表示：「公司的關注點在於確保所有員工能夠在一個包容和具有挑戰性的環境裡工作，使得他們可以在人生任何一個階段出色工作。對於能夠創造一個適合所有人的企業文化，我們感到自豪。」

　　3、變換工作崗位

　　在Facebook供職意味著你可以經常變換工作崗位。今年28歲的帕蒂·安德伍德（Paddy Underwood）在2011年以律師的身份加盟Facebook隱私團隊。兩年後，安德伍德決定去開發產品，不再做律師。安德伍德將他的主管約到了會議室，並提出了變換工作的想法。兩周後，安德伍德被任命為隱私和信任分部的產品經理。安德伍德非常喜歡他的新職務，他說：「需要我干多少小時的工作我也十分高興。」

　　Facebook的很多管理方法已經在其它地方嘗試過，其高管也承認借鑑了顧問和管理專家的建議來創造他們自己的企業文化。比如，桑德伯格就曾表示，她受到了Netflix的影響。Netflix在員工中強調創新，會力勸表現不佳的員工離職。

　　但是，不管是Facebook的現員工還是前員工，他們都認為，即便是在矽谷，Facebook的企業文化也是獨一無二的。「這是《財富》500強中首家由千禧一代創建的公司，」Facebook前人力資源和產品經理莫里·格雷厄姆（Molly Graham）表示。

　　好了，取經就到此為止了。希望能夠給你企業的員工管理有所啟示。

       宇博廈門HR以幫助廈門企業提升人力管理水平為目標，為廈門地區企業提供HR軟體（http://www.yubohr.com/）的開發定製服務。聯繫電話：0592-5337598。