公司在建設企業文化的時候要從以下四個方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實物文化、行為文化。

　　理念文化：就是要凝聚「行業特點、企業優勢、公司發展、員工需求」為一體，把能夠統一的都統一起來，不能夠統一的也要給予他們目標和指引。

　　制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規範，最終為行為提供依據和指導。

　　實物文化：像公司的《視覺識別系統手冊》、員工服裝、標誌、雕像、徽章、宣傳畫冊、宣傳欄、內刊、廣告等等，都是宣傳企業文化的重要載體。

　　行為文化：在理念、制度、實物的引導下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會、班後會，主要是針對生產質量的監控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經營會、月度銷售會、生產採購質量協調會等等，都是幫助公司提高經營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優秀員工的表彰大會、勞動競賽等，都是為了大批的樹立優秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達到最終目標。

　　企業文化想要達到促進企業發展的效果，這四個方面缺一不可。比如制度文化中的「升降機制」對企業的快速發展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，並帶領團隊取得更大的業績。相繼還得有「激勵制度」和「培養計劃」幫助他不斷前進。對較弱的同事，也得有「再培訓再教育或換崗的制度」以便幫助他再提高、共同成長。通過企業文化各方面一起發力，才能最終助力企業發展。

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