ERP給企業帶來什麼效益?
有一家客戶前不久ERP剛剛上線,我問老闆:「您覺得實施ERP後貴企業最大的收穫是什麼?」,老闆就說了四個字「查詢」、「報警」,現在老闆要查什麼經營數據,非常方便、準確和快捷,過去需要一兩天知道的數據現在一兩分鐘即可,數據有了,決策就快了和准了。還有一個是「報警」功能,過去企業發展到什麼程度,我們只能事後才知道,就像大家都比較擔心身患重病,最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標,企業也是一樣,如果這些數據隨時可以報警出來,就可以避免很多大的損失,如「安全庫存」、「應收帳款比率」等等。
從老闆的角度來看,實施ERP,實施信息化,更多的是可以提升企業的規範化管理水平。
沒有系統,你會發現企業現場管理非常混亂,單據滿天飛,有了系統,大家在計算機平台上統一操作,按照統一的流程規範化管理,效率自然大幅度提升。而從中層管理者來看,實施完ERP後,庫存會降低多少?採購準確率會提高多少?停工待料會降低多少等等。
從國際權威的APICS上摘錄的信息可以充分證明實施ERP後的效果。
我們就舉一例:庫存問題,對於中國的製造業來說,庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題,要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少,否則很難降低庫存,我曾經
問過不下100名庫管:「影響庫存數量的參數有多少?答案有:5個、10個、11個、13個」,很多人都回答為『5個『,其實正確的答案為13個,也就是有13種單據影響庫存的數量,只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。我們的企業在實施ERP之前都會問自己一個問題,實施ERP給企業帶來什麼好處,何不先問一下自己,目前企業有哪些管理障礙,哪些可以通過信息化解決的,哪些不是信息化解決的範疇?
只有這樣才能給自己定下合情合理的目標,後期的實施過程也不會好高騖遠,引發無謂的煩惱。
ERP是一套先進的管理工具,先進的企業需要,落後的企業更是需要!
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