企業的主要目標是盈利。

　　那麼如何利用ERP管理系統讓企業盈利呢？

　　1．從價值流方面來看，ERP中融入全面預算信息。

　　可以實現事前計劃、事中控制、事後反饋三者的統一。在ERP中，可以將企業的研究開發、設計、採購、生產以及銷售等職能看作一個價值鏈，產品通過整個過程的流動，體現出其附加價值。價值鏈被視為一個整體，管理者通過價值鏈控制著整個價值流的總成本。價值流的體現主要通過管理會計來實現。通過管理會計模塊，可以方便地查詢企業的成本構成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價值活動。但ERP系統缺乏對企業價值流的全面預算，管理會計只是在成本發生後進行統計核算。再將價值流信息用於「成本核算」模塊中進行成本控制，導致進行成本分析時沒有統一的衡量標準。因此，在價值流管理中加入全面預算管理信息是必要的。通過將全面預算管理融入ERP管理會計中，ERP系統能及時根據全面預算管理所反饋的信息進行成本控制。

　　2．ERP可以及時提供全面預算管理所需要的數據，有效地實現全面預算管理。

　　ERP包含的產品結構圖和物料清單之間的數量關係、物料主文件中記錄的採購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數據可滿足全面預算中對基礎數據的需要。會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此.ERP也可以滿足全面預算對歷年基礎數據的需要，即ERP可以提供以前年度的財務數據、報表數據以及各種重要的預算數據。當企業的實際業務發生時，ERP系統會記錄下當期發生的各種實際的業務、會計數據等。因此。對於全面預算需要的預算年度發生的會計核算數據，ERP可以及時提供，通過與當期預算數據的比較。分析出不同性質的量化差異。對於ERP軟體沒有提供全面預算所需要的其他數據，可以通過相應的功能擴展來實現。

　　3．全面預算管理系統與ERP中其他子系統集成。形成了企業各種資源的信息集成系統。

　　ERP系統將企業的基本流程聯結在一起，從來自顧客的訂單進而控制和管理庫存數量，直到在各種帳表上記錄。通過會計、製造或材料管理系統。ERP系統可以自動記錄且執行計劃並產生報表，使企業能即時掌握內部資源運轉的信息。ERP中要如同考慮設置生產計劃員一樣設立預算員，保障預算員的地位。預算人員周期性的跟蹤預算和預算的執行可以對業務量成批更新，保證企業各部門的需求，符合經營運作計劃，從而不斷滿足當前資金消耗情況，實現物流與資金流、信息流同步。ERP系統對於企業內部的信息能有效地即時整合，通過延伸的升級系統可以聯結外部信息，使企業內外部信息相互調節，達到資源共享、信息及時的整合效應。

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