信息系統都是為業務服務的，MES和ERP各自解決一部分業務問題，分別反映一部分業務流程，流程是MES與ERP整合的「粘合劑」，通過流程的整體優化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。正由於MES與ERP的功能取捨、接口設計存在這麼多的變數，而MES系統和ERP系統的投資都是很大的，所以，企業在大規模的信息化建設之前，先從業務需要出發來進行統一規劃是很重要也是很有必要的。

　　1、ERP不是車間級產品

　　ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向於管理，一個偏向於生產執行。

　　2、ERP上微小的變動會造成大影響

　　ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門製造一個生產系統，用於管理生產過程中產量和生產速度的變化。

　　3、ERP提供的信息和生產人員所需信息不同

　　不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由於變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。

　　4、供應鏈需在戰略或商業級以上層次整合

　　如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來。

　　5、ERP知道「為什麼」，MES知道「怎麼做」

　　前者用來策略制定，而後者則是操作層面上的東西。知道怎麼做的人給知道為什麼的人做事，知道為什麼的人需要知道怎麼做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關係。

　　以上就是是五個ERP為何需要MES的理由。

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