近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（ERP），全面整合銷售、採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。

　　認清ERP實施間的關係是非常重要的！！！

　　首先、實施ERP是企業管理全方位的變革。

　　企業領導層首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，成為企業文化的一部分。

　　其次、企業管理班子要取得共識。

　　要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作。把ERP的實施稱為「第一把手工程」，這說明企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。

　　再次、ERP的投入是一個系統工程。

　　ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。

　　宇博廈門ERP作為專業的企業ERP管理系統開發公司，致力於為廈門的大中小型企業提供專業的開發定製服務。聯繫電話：0592-5337598。

　　下載地址：http://bbs.erds.com.cn/dl/erp.html。