怎樣最大程度避免ERP項目失敗？

　　怎樣最大程度避免免費ERP項目失敗？

怎樣最大程度避免ERP項目失敗？

　　要避免免費ERP項目的失敗必須從失敗的案例中吸取教訓，要從客戶方和實施方兩個方面著手：

　　1、客戶方在上免費ERP軟體之前一定要先知道自己上軟體要做什麼？是為了充一下門面還是想達到一個什麼樣的目標，實現什麼樣的功能？

　　2、客戶方高層必須重視項目，客戶方項目經理在企業必須有權威或權力，能夠保證每一項下達的免費ERP指令各個部門都能貫徹執行；

　　3、客戶方有一個穩定的免費ERP項目團隊，並有1到2個精通業務和產品的核心成員；

　　4、實施方在實施免費ERP之前先評估項目情況，劃出一個實施範圍的圈圈來，確定驗收標準；

　　5、三分軟體七分實施，實施人員的水平對於免費ERP項目的交付也有很大的關係，不一定要派出最好的顧問到客戶現場，一定要派出最合適的顧問到項目現場；

　　6、按照計劃來實施免費ERP項目，按章辦事，一步一個腳印的來實施，不要想一口吃成個胖子；

　　7、保持雙方項目經理的持續有效的溝通，免費ERP現問題即時反饋並處理；

　　8、實施方人員的保證，堅決不能出現因為實施免費ERP或開發人員不在現場而導致的暫停狀態；

　　如果在實施免費ERP過程中客戶方和實施公司雙方都能夠達到上面所說的幾點，我不敢說項目一定會成功，但項目一定不會失敗！

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