2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名。下面我們來看看可口可樂第三財季度

　　希望減掉更多的糖以提振業績的可口可樂迎來了第三財季的成績單。整體業績仍然不算太景氣，但似乎已經顯現出了恢復跡象。

　　Q3 的淨營業收入下滑了 7%，但排除了業務剝離和匯率因素的有機銷售增長了 3%，超出分析師預期。由於業務重組費用支出和匯率的影響，淨利潤下滑了 28%。

　　飲料的總銷量在第三財季增長了 1%，在美國、日本，以及部分歐洲地區的銷售都表現較好。碳酸飲料銷量總體持平；非碳酸飲料 3% 的增長拉動了總體銷量，其中瓶裝水和運動飲料貢獻最多。上一季度，可口可樂的飲料總銷量也沒有下降，是自 1999 年以來的首次持平。

　　最大市場北美收入增長 3%，主要受持續推出小包裝和單位售價因此更高提振。其中，非碳酸飲料的銷量增長了 2%，主要受到維他命水高個位數的增長拉動。碳酸飲料銷量持平，芬達、雪碧有所增長，但由於美國人越來越避免攝入人工零卡路里甜味劑，健怡可樂有所下滑。

　　CEO Muhtar Kent 在投資者會議上表示，可口可樂在包括日本和西歐在內的發達市場都看到了增長，但受到經濟和政治不確定性因素的影響，新興市場的表現仍良莠不齊。

　　占比最小的拉丁美洲市場實現了 13% 的有機增長，但管理層表示，雖然墨西哥實現了健康增長，其他包括巴西、阿根廷和委內瑞拉在內的市場「仍然面臨特別的挑戰」；亞太市場有機增長持平，其中印度銷量有所下滑，俄羅斯則面臨著艱難的局面。

　　但可口可樂總算扭轉了中國市場上半年的持續下滑（Q1 下降 2%，Q2 則經歷了「高個位數」下降），在本季度銷量增長了 2%，部分原因是天氣更好。300 毫升小瓶裝的推出也幫公司應對了經濟波動，因為這種包裝售價更便宜，對消費者來說卡路里又更少。

　　財報中還提到，公司新近收購的中國植物蛋白質飲料品牌的銷售表現也不錯。2015 年 4 月，可口可樂宣布購買粗糧王 100% 的股權，並於今年 3 月完成了收購。這筆收購的價格為 4 億美元，是 1979 到 2014 年間可口可樂在中國的 90 億投資中單價最高的一筆。

　　但公司營運長 James Quincey 仍然對市場的「持續波動」表示了擔憂。未來，公司還要持續減糖。Quincey 在投資者會議上表示，公司目前有 200 多項更新配方以減糖的方案，包括使用更健康的甜葉菊甜味劑，在英國推出減少 30% 熱量的雪碧和芬達等。

　　但糖似乎不是它面臨的唯一挑戰，尤其考慮到它旗下的無糖可樂去年的銷量下滑了 4.6%。老對手百事的這一數字下滑了 7.7%，後者在前不久剛剛提出了更激進的減糖目標。

　　近幾年，未來減少對不斷下滑的碳酸飲料主業的依賴，可口可樂一直在擴張投資組合。目前，公司 70% 的銷量仍然來自碳酸業務，但已經比 15 年前 90%的占比顯著減少。可口可樂正在以每年 1% 的速度向非碳酸業務轉向，預計 20 年後，這一比例可以減到 50%。

　　「我們當然希望這個速度更快一些。」Quincey 說，可口可樂也會在之後更加關注乳製品和植物飲料的收購機會。