一、中國財產保險公司發展情況

　　我國財產保險市場的基本特徵為：發展迅速、創新開始活躍， 但仍處於低水平均衡的狀態 。中國自1980年開始恢復國內財產保險業務， 至1985 年， 全國僅一家保險公司中國人民保險公司，中國自1980年開始恢復國內財產保險業務，至1985年，全國僅一家保險公司—中國人民保險公司，1986年成立了新疆生產建設兵團農牧業生產保險公司，1992年平安保險公司由區域性保險公司改為中國平安保險公司，1991年4月，中國太平洋保險公司成立。此後，1996年華泰財產保險公司成立。隨著銀險實施，保險公司1996年開始分業經營，中保集團分為中保集團財產保險有限公司、人壽保險有限公司、再保險有限公司。1999年3月中保集團解散，原中保集團財產保險有限公司改為中國人民保險公司。至2001年底，財產保險公司發展到22家，其中，中資財產保險公司12家，外資、中外合資財產保險公司10家，至2003年底，財產保險公司發展到27家，其中，中資財產保險公司10家，外資、中外合資財產保險公司15家補。到2011年份，財產保險公司發展到59家，其中，中資財產保險公司38家，外資、合資財產保險公司21家。

　　圖表 10：2000年-2011年中國財產保險公司變化表 單位：家

　　　　數據來源：中安顧問

　　二、中國財產保險公司面臨的風險

　　風險管理能力是金融企業的核心競爭力之一，對於進行專業風險管理的財產保險公司來說，風險管理顯得尤為重要。通過分析，我國財產保險公司應著重規避六類風險。

　　1、戰略風險。

　　戰略風險是由於採取了不合理或者不正確的決策，或者因決策不合理的運用而導致的風險。根據哈佛大學商學院教授羅伯特·西蒙斯的戰略風險模型，戰略風險主要有以下三大基本來源，即營運風險、資產減值風險與競爭風險。

　　2、操作風險。

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　　3、定價風險。

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　　4、巨災風險。

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　　5、資產管理風險。

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　　6、準備金波動風險。

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　　三、完善中國財產保險公司的建議

　　1、戰略風險

　　目前，我國財產保險公司依然處於發展的初級階段，特別是部分保險主體的管理者對財產保險業務「定價在先、成本滯後」的經營規律認識不清，因此，財產保險公司的經營依然面臨比較大的戰略風險。我國財產保險公司應從以下方面加強戰略風險的管理：

　　一是應完善公司治理結構，明確董事會與高級管理層的職責，理順董事會與高級管理層之間的關係；

　　二是應構建有效的戰略風險管理流程，明確職責，提高風險管理的意識；

　　三是應制定有效的戰略風險管理辦法，制定合理的業務發展規劃，包括在保費規模、增長速度、效益、費用、現金流之間找到平衡點，制定以效益為先的戰略規劃和實施方案；

　　四是應充分掌握國家、監管機構的政策，確保制定的公司戰略與國家的宏觀政策保持一致。

　　2、操作風險

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　　3、定價風險

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　　4、巨災風險

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　　5、資產管理風險

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　　6、準備金波動風險

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