據吹塑機行業投資分析，日本吹塑機供應商日精ASB機械株式會社將印度視為其未來發展規劃中日益重要的一部分，現正加大對孟買工廠的投資，同時還在研究是否可在該廠新增業務，比如為塑料等行業的機械生產商供應零部件。現對2016年吹塑機行業投資前景分析。

　　日精ASB機械株式會社總部位於日本長野，據公司總裁兼CEO Kota Aoki說，近三年來其在印度的銷售額攀升了75%，超過50億日元(6340萬美元)，不過整個公司的銷售總額仍比2008年全球經濟危機前的銷售水平下降了約15%，約為170億日元(2.186億美元)。

　　Aoki在東京國際塑料展上接受採訪時說，日精ASB機械株式會社在2016年早些時候曾宣布將斥資2200萬美元將其孟買工廠的規模翻番，但該公司現準備將這一投資額增至約2500萬美元，這主要是考慮到了日元升值所帶來的額外購買力。

　　該公司說，現在其從印度工廠供應的機器成品數量日益增加，而且成本更低、交貨期更短。

　　ASB最初在2000年在孟買建廠，旨在利用當地的低成本生產優勢，在其他日本同行承受著國內成本上漲和日元匯率升至接近二戰後的高水平導致日本企業出口競爭力減弱的雙重壓力下，在印度建廠賦予ASB有利的新選擇。

　　Aoki說：「眼下，日元的升值牽制住了日本製造業的發展腳步。當然我們是不會走到破產這一步的，但要按原計劃保持業務增長比較困難。」

　　該公司在印度建廠有兩個目的：一是生產吹塑整機，此外還生產成本更低廉的機器零部件，隨後將其運回日本國內用於其日產設備的最後裝配作業。

　　該公司認為可立足於後一個目的，在吹塑生產以外開拓更多的業務，為包括注塑公司或其他塑料相關企業在內的其他行業設備生產商供應機械零部件。

　　來自ASB位於長野總部的銷售協調團隊的Paul Atkin說，日精ASB希望充分利用其在印度長達11年的製造經驗和當地的成本優勢，目前印度的熟練機器操作工的薪資僅為日本同類工人的10%。

　　Aoki特別強調說，雖然目前還未做出最終決定，但公司已經在10月25日-29日舉行的東京國際塑料展上公布了與此相關的「印度製造計劃」，由工作人員在其大型展台的一角為感興趣的觀眾做詳細介紹。

　　公司管理者們表示，他們將在評估市場反應後做出最終決定。

　　日精ASB的印度工廠約有20億日元(2570萬美元)的銷售額來自本國市場。

　　Aoki說，隨著在中國的生產成本日益上漲，日本製造企業開始尋求其他成本更低的生產地，但對於印度他們仍保持一種謹慎的態度。

　　Aoki說：「不少日本企業不敢在印度投資。最主要的原因是印度的基礎設施仍未達到他們的要求和期望。」

　　Atkin說道，ASB經過自我調整順利在印度建立起生產，未曾遇到過基礎設施帶來的不便和制約，反而看到了當地的技術勞動力帶來的優勢。

　　在東京國際塑料展上，該公司還談及了未來的技術發展動向並展示了一些新的設計。

　　Aoki透露說，比如，日精ASB計劃在2016年推出其所說的屬於「新一代機器設備」的單段式吹塑機，其目標市場是用來生產飲料、洗髮水和家用品所用的細頸瓶的較小噸位的兩段式塑機。

　　此外，該公司還首次公開展出了其ASB12N/10機型的最新版本，可同時進行注塑成型和注拉吹塑成型，且其注吹塑過程是通過一項立式工藝來完成的。Atkin說，該機目前還在試驗階段。

　　日精ASB還展出了其在去年的德國K展上展出過的一項技術的商用化版本，憑此可讓原本生產5加侖聚碳酸酯水瓶的吹塑機用來生產5加侖PET瓶。

　　通過該技術可為現有生產線加裝附加設備，形成一套「雙吹加熱系統」，由此可生產一直以來阻礙PET在吹塑領域發展的可重複利用、可清洗的PET瓶。

　　這種新設備能讓現有的成型機繼續得到利用，萬一客戶因為擔心雙酚A的健康隱患而決定棄用聚碳酸酯時，製造商就不必再花錢購買新的機器了。

　　Atkin說，這些新機器生產的PET瓶現已通過了「大型最終用戶」的所有試驗，包括灌裝、運輸和重要的跌落測試。

　　Atkin說：「一旦聚碳酸酯突然被市場拒之門外，你不再能使用這種材料時，大家將需要一種新的替代選擇。」

　　該公司還在展會上推出了一台用來模塑LED燈的聚碳酸酯燈泡蓋的專利系統，日精將其視為一個重要的潛在市場。另外，該公司還展出了一台基於其ASB-70DPH機器的系統，據Atkin介紹，該系統可將換模時間從原先的4.5個小時縮短為僅1.5個小時。