據小編了解到，當下，網際網路對於鋼木門行業的衝擊越來越大，很多鋼木門企業開始拓展線上渠道，但是有些企業仍然把線下作為重點，三種生存模式漸漸凸顯。

　　線下埋頭苦幹型

　　儘管輿論囂囂，什麼網際網路+、網際網路精神滿世界飛舞，這類企業完全不予理會，埋頭進行自己的線下作業。他們忙於開發適銷產品;忙於參加展會，尋找經銷商;忙於在各地開店。某鋼木門企業負責人表示，忙到沒時間上網。他在幹什麼？他一頭鑽進車間，忙於跟工人們一起解決技術難題。這位營銷出身的負責人，認識到產品質量才是第一位的，那些花花草草的網際網路，跟自己的業務並沒有實在的關係。

　　埋頭線下，苦幹實幹的不僅僅是小企業，大型企業完全不理會網際網路思維，堅持自己的傳統路線的，大有人在。很多企業放棄所謂的網際網路思維，集中精力走線下經營。

　　線上突飛猛進型

　　說線下企業的成功，並不能掩蓋線上企業的令人矚目的輝煌。業內所共知的，近幾年，在網際網路上冒出了幾個新品牌，他們實現了從無到有的驚人突破，年銷售額在數億之巨。而傳統鋼木門企業中，也有網際網路銷售業績不俗的。

　　沒有進入業內人士視野的，還有大量草根型鋼木門企業，在網際網路上實現了他們的創業夢。在網際網路上銷售成功的，既有以低質低價走量取勝的企業，如某些鋼木門專業村之類;也有鋼木門藝術家，如某些不求數量突破，但是利潤驚人的企業，他們靠私人定製取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業在網際網路上銷售高端鋼木門，同樣獲得了理想的業績。線上銷售突飛猛進的事例不少，線上大市場正在被少數企業成功開發。線上銷售問題不少，進步不小，這都是事實。

　　線上線下齊頭並進型

　　誠然，隨著網際網路的發展以及營銷渠道的拓展，線上線下互相促進、齊頭並進是完全可能實現的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告於天下，顯示了家居裝飾企業對於線上建站、線下體驗模式的認可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業，在今年初不斷地開線下體驗店。業內人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗店的建設，投資都是大手筆。林氏林業更是不惜重金，不斷地進占傳統家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢，不由得人們不關注。

　　誠然，企業的三種生存模式，它們並行不悖，都有各自不錯的前景。鋼木門企業在面對新新事物衝擊的時候，要從企業運營的情況出發，做好規劃，才能在激烈競爭的行業中得以長久生存。更多鋼木門行業信息請查閱中國報告大廳發布的《2016-2021年鋼木門行業市場競爭力調查及投資前景預測報告》。