一、提高中國聚丙烯（PP）企業核心競爭力的對策

　　（一）搞好戰略定位是提升企業核心競爭力的前提

　　第一，明確產業戰略定位。選擇一個好產業遠勝於選擇一種好產品。企業必須對參與何種產業的競爭作出選擇，要選擇那些在市場上處於成長的、能夠為企業提供長期盈利的產業。企業應清醒地認識到自己所處的產業生命周期的哪一階段，適時進行戰略調整和轉移，變換產業領域，構建新的核心競爭力。這樣才能把握市場競爭的主動權，成為市場的領導者。

　　第二，制定市場戰略定位。企業進行市場戰略定位，首先要分析所面臨的市場環境，了解顧客的需求，尋找市場機會。企業不能只滿足於在原來較小且受保護的市場上占有優勢，而要確立在國際國內廣闊市場上競爭的戰略思想，要從自身的狀況出發，考慮企業市場戰略調整和發展問題，實施恰當的市場戰略定位，以保持和提升企業核心競爭力。

　　第三，做好經營戰略定位。信息技術的發展、社會分工的細化，對企業經營戰略定位提出了新的要求。企業要取得競爭優勢，就必須不斷開發新產品和新服務，將原有的開發、生產、營銷、服務等環節，進行重新設計和組合，將資源集中於特定的業務、核心的業務，取長補短，以最大效率地發揮有限的資源。企業不能僅僅考慮成本策略，還要完成差異化，在服務上進一步完善。

　　（二）加強信息化建設是提升企業核心競爭力的基礎

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　　（三）提高目主創新能力是提升企業核心競爭力的核心

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　　（四）加強人力資源管理是提升企業核心競爭力的關鍵

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　　（五）塑造誠實守信的企業形象是提升企業核心競爭力的保障

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　　二、聚丙烯（PP）企業提升競爭力的主要方向

　　（一）決策競爭力

　　決策競爭力是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化做出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

　　（二）流程競爭力

　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

　　（三）品牌競爭力

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　　（四）渠道競爭力

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　　（五）夥伴競爭力

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　　（六）創新競爭力

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　　三、聚丙烯（PP）企業核心競爭力的因素及提升途徑

　　（一）構建科學的組織框架

　　企業的組織就像是一幢房子，當一個組織變大時，房子中的牆和門就越多，這些牆和門就阻礙了部門間的溝通和協調。而為了加強溝通和協調，必須把這些牆和門拆除。因此，必須進一步理順管理體制、充分整合資源、提高執行力與公司運行效率。

　　（二）建立有執行力的管理團隊

　　一個企業發展如何，首先取決於這個管理團隊的核心人員——主要負責人，其次取決於這個團隊的整體素質。從客觀上必須嚴格遵循程序至上、制度至上原則，努力營造一種「團隊協作」的整體氛圍。從主觀上講，管理團隊成員要增強大局觀念和整體意識，不要強調「以我為中心，而應該強調「整體利益優先」。襄樊分公司這幾年持續的優秀業績表現，為湖北聯通貢獻了優質的收入，其根本原因是有一個以范總為核心的睿智、團結而有戰鬥力的領導團隊。

　　（三）建立提高執行力的長效機制

　　一是建立「以制度管人，而非人管人」的管理模式與機制，明確管理層的責、權、利充分調動各級管理人員的積極性，實現公司有序管理與運行，提高組織執行力；二是建立教育培訓機制，通過開展內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等措施，提高人員素質，提升執行的能力；三是建立溝通機制，通過反饋與溝通，確保存在的問題及時處理；四是建立考核機制，嚴格執行獎勵與處罰措施，對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流於形式，對表現優異的員工，可以破格調薪或升職。襄樊市分公司之所以講是一個高執行力的本地網，主要得益於公司建立了提高執行力的長效機制。

　　（四）實行閉環管理

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　　（五）狠抓創新工作

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　　（六）打造企業執行文化

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　　四、提高聚丙烯（PP）的策略

　　（一）調整產業結構，促進產業升級

　　1、立足勞動密集型產業的現有國際比較優勢，加快這些產業的設備更新與技術進步，儘快提高勞動密集型產品的質量與檔次，實現勞動密集型產業與產品自身的升級，提高勞動密集型產品的附加值，形成強大的勞動密集型產業的國際競爭優勢。

　　2、加快技術密集產業和高新技術產業的發展，降低一般加工工業的比重，淘汰技術落後、沒有資源優勢、污染環境嚴重的落後產業、落後產品，提高關鍵產業、支柱產業的國際競爭力。

　　（二）保護民族品牌，實施品牌戰略

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　　（三）強化企業管理，提高內在素質

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　　（四）優化人才隊伍，提升職業水平

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