健身是「消費升級」的代表產物，行業以「年卡/季卡+私教」模式為主，市場由各種大型商業性俱樂部和小型健身工作室構成，我國健身市場空間超300億元，以下是健身行業競爭分析。

　　我國健身行業有望迎來快速成長期。健身行業分析指出，在普及期結束後，2010-2017年我國健身行業遭遇階段性瓶頸，增速有所放緩。2018年健身熱情升溫、公共健身設施、新型健身俱樂部等出現降低了門檻，商業健身行業重啟快速增長。2019年我國健身市場規模約300億元，同增14%，健身房數量超過1萬家，同增約 20%。截至2020年5月31日，全國共有國家職業資格持證教練34560人，同增77%。

　　健身行業競爭分析指出，健身行業競爭壁壘小，市場品牌分散。健身行業不依賴上游設備供應商，投入資金量可大可小，除了設備投入外只需要合適的選址和員工，行業進入障礙低，日益擴大的消費群體又吸引了大量新加入者。大量競爭者導致國內健身房市場品牌分散，我國前十大品牌健身房總體數量740家，僅占市場整體的16.4%，剩下的健身俱樂部又有66.8%以非連鎖為主，沒有真正意義上的龍頭企業。

　　1、威爾斯

　　威爾斯在上海建立第一家健身會所。2007年入駐金茂大廈、正大廣場等滬上商業綜合體，同年在國內引進紐西蘭萊美系統及諾德士Nautilus健身系統，獲摩登上海口碑大獎。2008年全國拓展至23家直營會所，會員超過10萬。2012年全國門店超過33家。W-yoga&fitness上海環球金融中心試運營。11月天貓商城正式上線，開啟行業O2O新模式。2015年威爾斯與運動品牌「Under Armour」達成戰略合作關係，成為贊助品牌。傾力打造集團高端品牌MONSTER、Kyoga、Zuper。全國擁有超過60家直營健身會所。2016年全國已擁有超過115家直營健身會所。

　　2、一兆韋德

　　上海韋德健身管理有限公司成立於2001年，公司員工3000多人。旗下管理會所設有接待區、有氧訓練區、力量訓練區、時速單騎房、專業課程訓練區、武道區、亞健康測試治療中心、運動用品專賣區、更衣區、淋浴區、蒸汽桑拿區、運動營養吧、室內外游泳池、形象設計中心、SPA等。

　　3、中體倍力

　　健身行業競爭分析指出，中體產業股份有限公司與美國倍力健身公司攜手創建的中體倍力健身俱樂部有限公司建設發展連鎖健身俱樂部。中體倍力健身俱樂部有限公司成立於2001年9月7日，註冊資金160萬美元。大股東為中體產業股份有限公司，占總股份的65%;美國倍力全能健身公司，占股份的35%。中體倍力健身俱樂部有限公司致力於健身產業的開發，達到一百家健身俱樂部的連鎖經營規模。以大規模的健身俱樂部連鎖網絡為平台，發展健身器材和健身用品的物流配送;健身專業人才的培訓與輸出;健身俱樂部投資與經營諮詢;健身營養藥品和食品的引進與開發等外延產業。

　　目前，我國杭州、廣州、天津等地的健身俱樂部數量都出現了較大幅度的增長;同時，上海、北京、武漢等地小型健身工作室的占比較高。而在其他地區，健身行業發展遠未成熟，仍存較大市場空間。健身需求尚需普及和提升，健身俱樂部傳統預售模式還有較大市場開發空間。即使考慮到人口差異，大多城市健身房數量仍然處於較低水平，且難以吸引經驗豐富的教練人才，因此健身工作室作為高端需求的代表，數量占比也較低。

　　整體來看，我國健身行業業態較為單一。供給豐富性上，美國健身房業態更為豐富，吸引了更為廣泛的消費者群體：國內健身房盈利模式單一，主流健身房皆採取年卡+私教模式，面向客戶群體多為一二線城市高收入階層，提供服務內容同質化較為嚴重，以上便是健身行業競爭分析所有內容了。