據我國潔具行業投資調查顯示，自從2008年金融危機以來，東莞出現企業倒閉頻見報端。據悉，2014年東莞倒閉了428家企業，這個數據乍看之下讓人有點難以接受，也不禁引發了諸多猜想。「倒閉潮要來了嗎」這是中小企業最為擔心的事。如果真的一語中的，對處於「寒流」中的潔具行業來說是個不小的打擊。現對2015年我國潔具行業投資前景分析。

　　「市場經濟社會裡企業有生有死、有走有留，非常正常。我最擔心的是企業死水一潭，不死不活，那這個城市肯定要出大事。就拿東莞來說，倒閉的企業是存在的，並且我們相信永遠會存在下去，但是倒閉潮是沒有的。」這是東莞市委副書記、市長袁寶成在一見面會上針對東莞市2014年428家企業倒閉事件所做出的回答。

　　不是倒閉潮而是行業優勝劣汰

　　潔具投資前景報告顯示，面對這些情況，業內人士介紹，現在說倒閉潮還為時尚早，雖然倒閉的企業不少，但是新創的企業也不少。據了解，2014年，東莞新註冊的企業增長了20%，而2015年上半年增長23.5%，可見市場還很有活力。另外，不少專家也表示，現在潔具行業總體形勢是健康的，中小企業的生命力很強。雖然潔具行業中也存在倒閉企業，但是新進企業也不少。自由競爭機制在潔具行業運行得很好，優勝劣汰機制正在漸漸發揮作用。據了解，有不少比較成熟的潔具企業，通過不斷研發新產品，並與一些供應商、設備製造商，以及同行的企業合作，反而開拓了更廣闊的市場。

　　優勝劣汰有利於潔具行業的健康發展，儘管這個過程很是殘酷，但對於行業的長遠發展卻是有益且合理的。在洗牌浪潮下，潔具企業要想走在行業前頭，就得厚積薄發。

　　對於企業攘外必先安內

　　在面對行業優勝劣汰時，企業又應該怎麼做潔具企業不能單純靠價格競爭，因為這只能留住一部分消費者，並且對企業長遠發展沒有多大作用。企業如若要「攘外」則必先「安內」，應該從加強自身品牌建設開始。

　　「現在潔具市場中，搶占較多市場份額的大多是大品牌潔具企業。」專家解釋，因此，對於潔具企業而言，品牌建設刻不容緩。另外，專家還介紹，在多數潔具企業還未有清晰品牌意識時，誰先明確自己企業定位，樹立品牌意識，圈出一系列市場，誰就可以迅速占領該市場。

　　對於經銷商：腳踏實地突破重圍

　　行業洗牌同樣對經銷商有所影響，黃先生是湖北地區的知名潔具經銷商，他表示部分經銷商也會向他哭訴生意不好做。但是在市場情況不好的大環境下，黃先生專賣店的人流量依然絡繹不絕，一套產品幾萬塊，銷量依然很好。至於有什麼絕招，他表示：「我沒有什麼絕招，就是踏實做基礎，只有真誠的服務和有品質的產品才會得到客戶的歡迎。」

　　黃先生解釋，他的專賣店生意之所以比其他專賣店的好，得益於所加盟的潔具品牌。劉先生介紹，該品牌潔具在行業洗牌期，通過加大對客戶的服務力度，包括售前售中售後，提供360°無死角服務體系，讓消費者體驗得到提升，從而介紹其他客戶進店購買。而也正是靠著客戶高「回頭率」，劉先生每個月都有不錯的銷售業績。

　　為此，在行業洗牌的浪潮下，倒閉潮有其存在的合理性，是順應市場發展的必然要求。面對這倒閉潮，潔具企業更應該從自身出發，提高產品和服務質量，腳踏實地突破重圍。