中國報告大廳網訊，紀錄片高知識屬性受用戶青睞，紀錄片用戶使用粘性較高。當下，用戶需求的呼喚，差異化的競爭力、高性價比的商業產出，這些因素都促使平台在紀錄片方面加碼，推動紀錄片行業加速前行。以下對2023年紀錄片行業競爭分析。

  2022-2027後新冠疫情環境下中國紀錄片市場專題研究及投資評估報告指出，2021年3季度上新紀錄片平均30分鐘以上的長紀錄片上新2000集，占上新總量41%，10—30分鐘中等長度紀錄片比例有所增加，達到36%。上新紀錄片平均單集時長為28分鐘，比上季度有所縮短。其中B站、愛奇藝和優酷上新紀錄片平均每集在30分鐘左右，芒果TV和騰訊視頻平均每集不到20分鐘。

  紀錄片行業作為近年來大眾內容消費的主要選擇之一，通過選題的外延和形式的創新，贏得了不少年輕用戶的青睞。隨著在線視頻紀錄片進入了高速發展期並開始加劇競爭，也進一步激發了紀錄片的市場活力，目前各平台已經先後建立了該領域的類型題材優勢，並初步形成了面向受眾的品牌效應。現從四大競爭力來了解2023年紀錄片行業競爭分析。

  1.生產活動的市場性。

  一方面，城市電視台專題部是以生產電視專題片、紀錄片、宣傳片為主的生產單位，其生產活動源自市場的需求，市場需要什麼就生產什麼。另一方面，專題片、紀錄片生產也是收益高，但同時也是費用支出相對較高、勞動強度高、藝術含量高、拍攝製作質量要求也高的業務，選題需要精心策劃，拍攝人員需要長期下點蹲守;製作過程中需要反覆修改，製作人員需要經常加班;外請演員、勞務人員的勞務費需要及時核銷。所以，依據市場標準，制定相應的收入與支出比例，將更有利於適應靈活多變的市場需求。

  2.職能的特殊性。

  城市電視台專題片生產與新聞及其他欄目化節目生產部門的職能不同，其生產任務雖然也很重，但是，沒有被迫性、強制性的宣傳任務;沒有固定的播出欄目及時段;生產活動的時間和周期也完全不一樣;大量承接的委製片在質星要求上也以委託單位滿意為目標。所有這些，很難跟其他欄目化節目生產部門等同考核。以市場化運作，構建符合市場規律的契約型、市場化治理制度，將更符合專題片生產活動的實際，也更實事求是。

  3.省台及兄弟台市場化運作的啟示。

  目前，許多省級電視台對原專題部進行改組，重新組建「紀錄片工作室」、「精品創作室」和「影視製作中心」，實行制播分離，全方位與市場對接。以靈活的機制和市場化運作，吸引民營機構、社會新生力量不斷加入，不僅迅速提升了專題片製作水平，還強有力地深耕紀錄片、微電影、MV等各類市場，社會影響和經濟效益與日俱增。湖北廣播電視台自從以公司化運作成立「影視製作中心」以後，煥發出勃勃生機，不僅在省內與各城市電視台搶占市場，還將業務拓展到了長城內外，大江南北;江蘇無錫電視台以內部公司化運作，培育節目製作市場主體;以跨區域協作、定向定製，拓展合作製片新渠道，在激活節目創新能力和提升節目原創水平方面都取得顯著效果。「2015年，有30-40部(集)紀錄片、專題片在央視、地方電視台及黃河電視台、中國長城電視台播出，年營銷額約600萬元，今年(2016-筆者注)可望突破1000萬元」。

  4.創新機制，激活生產力的需要。

  規範的專題片、紀錄片生產需要專業的策劃、撰稿、編導、攝像、配音、製作隊伍，這是保障質量、提升水平、擴大影響的必須要求。然而，專業人才的缺乏是城市電視台目前面臨的普遍問題。一方面，城市電視台現有的結構模式和治理體制在人才選擇上無法任用市場的「叢林法則」﹔另一方面，低勞效低收入的分配格局，使一些具備專業素質的人才相繼流失。人才的短板，使城市電視台專題片生產市場開拓方面往往顯得力不從心，許多可以承接的業務白白流失。實行市場化化運作，可以「海納百川」，吸納社會人才為我所用。

  紀錄片極大拓寬人們的視野，2023年錄片解說員進入增量期。總體來看，相比於在競爭中走向成熟市場化的影劇綜類型，紀錄片的競爭才剛剛開始，平台的內容競爭也剛被激活，紀錄片加速發展的路上，期待各家能夠貢獻更精彩的答卷。