企業發展到每一個階段，都存在著不同的困惑。我國的聚醚碸企業，雖然資金已不是最關鍵的難題，但是面臨的問題卻更具有挑戰性。因而，我國聚醚碸行業應當採取一些措施來應對風險和挑戰：

　　1、企業的人才戰略措施

　　近年來，行業技術人員流動非常頻繁，企業也沒有一個長遠的人才培養戰略，在市場趨於飽和，競爭日益殘酷的今天，沒有人才的儲備，不可能跟上市場需求的變化。因此，培養一支研發能力強、熟悉市場需求、有創新理念的技術隊伍，是聚醚碸企業戰略性的工作。

　　2、研發現代化的生產流程

　　新的產品，需要更先進的生產工藝來實現。聚醚碸企業，雖然近年來在工藝、工裝、製造裝備、生產條件等各個方面都有所變化，但是，與現代化的國際生產企業相比，依然存在著很大的差距。

　　現代化的生產流程，不但要有先進的工藝技術作支撐，還需要有精良的生產裝備來保證。行業企業都在追求量的提升，追求市場的占有率，但決不能走入粗製濫造的死胡同，因為市場不再接受質低價廉的產品。產品的一致性、裝配精度、產品的整機性能，都要靠嚴格的生產工藝、現代化的生產流程來保證。因此，企業生產線的能力設計、工位的布置，操作人員的培訓，是實現一個技術先進產品的必要條件。

　　3、集團化的生產模式

　　聚醚碸的競爭愈演愈烈，產品的成本控制已經延伸到了配套企業，整機價格的競爭同樣衝擊到了配套企業，成本的壓力轉移不可避免。提倡專業化的生產，但是，在配套件企業沒有足夠的規模、沒有足夠的資金支持的時候，提升配套件的質量都是空談，主機廠和配套廠由於原材料的漲價因素，經常造成利潤分配的不合理而影響整機的質量。

　　其次，在企業與配套件企業之間，存在著重複的設計，基本的設計思想很難達到一致。曾經有一個配套企業，其產品經過了多個企業的驗證，證明在某些細節方面存在缺陷，但配套企業堅持不改，給企業造成了非常多的麻煩（當然，那是供方市場的時代）。因此，集團化的生產模式，避免了上述缺陷，配套件企業作為一個分廠或車間來管理，不但分擔了企業的成本壓力，同時，在配套件技術開發資金方面也能夠得到保證，實現了資金集中、技術集中、優勢互補。

　　4、企業文化建設與銷售渠道的拓展

　　現代化企業要求不但要有科學的管理，還要求有鮮明的企業文化，鮮明的企業文化是管理者的經營理念和經營思想的體現，也是一個團隊向整個社會展現的一種精神風範。一段廣告詞、一塊廣告牌、企業的質量方針和目標、各種經營管理的模式，都是企業文化的範疇。聚醚碸企業由於生產規模的影響，企業文化不是很鮮明，在產品的宣傳定位上，目的不明確，造成了員工隊伍沒有一個明確的奮鬥方向，文化氛圍不是很濃厚。

　　聚醚碸企業要快速提升產品在市場的占有率，首先應該對企業的發展戰略作出規劃，根據企業的投入和市場的發展狀況，提出近期和長期的發展目標。按照這個目標，搭建公司的組織機構、技術隊伍和銷售隊伍，並以鮮明的企業文化引導整個公司的發展。

　　營銷策略和銷售渠道的拓展，關係到企業的發展和生存，尤其在日益競爭激烈的市場條件下。因此，營銷戰略和策劃，同樣是非常的重要。產品的質量是基礎，企業的文化是補充，市場的營銷是關鍵。聚醚碸行業真正的發展時間並不是很長，很多企業建立了數百家銷售網點，市場控制範圍很廣，宣傳和售後服務的成本很高。傳統的宣傳模式應該進一步改進：企業文化宣傳的延伸。優質的產品需要科學、嚴謹的廣告宣傳，除了宣傳產品的優點外，企業經營理念的宣傳更顯得重要，尤其是銷售隊伍的培訓，不但是服務技能的培訓，更應該將企業文化通過售後服務人員傳遞給客戶，讓客戶在享受企業的服務中，感受企業給用戶帶來的實惠。

　　5、進軍國際市場，培訓作先導

　　聚醚碸市場競爭的煙火已經蔓延到了國際市場。產品出口，企業做了哪些準備，國際慣例、國際市場準則，我們企業了解多少？為了進軍國際市場，我們的企業需要策劃、需要培訓。

　　聚醚碸進入歐盟市場必須滿足歐盟的相關指令（技術法規），進入美洲市場的聚醚碸產品需要進行UL認證，滿足B56標準的要求，就如同國外產品進入中國市場必須取得「特種設備製造許可證」一樣，而且，更嚴格，更細緻。因此，出口到國際市場遠不是拿到國外訂單就萬事大吉了，我們企業需要做更多的工作。

　　一是要掌握產品出口的基本要求，即技術資料的完善，國際技術法規的準備。聚醚碸產品屬於「自我聲明」產品的範疇，應該按照歐盟指令和協調標準的要求進行設計、製造，產品技術資料的保存期限要超過十年，在我們目前技術開發力量、工藝裝配水平、技術管理理念沒有系統化的絕大部分企業，沒有歐盟技術法規的儲備，產品出口面臨著太多的風險。

　　二是企業也必須熟悉我國對出口產品的管理。我國出口的機電產品，必須取得出口許可證。如何與地方商檢部門接觸，取得出口的合法地位，同樣非常重要。

　　我國聚醚碸的出口量數年來連續攀升，尤其在歐洲市場，反傾銷的風險隨時存在，我們要認真學習國際市場的遊戲規則，規避風險，企業的管理者也必須進行相關知識的培訓，知己知彼，方能百戰百勝。聚醚碸市場的競爭日趨殘酷，企業在資金的投入、產品的定位、人才的培養、市場網絡的建設等多方面，必須經過科學、嚴謹策劃，才能夠讓企業永遠立於不敗之地。

　　6、聚醚碸產品功能的拓展是產品增值另一途徑

　　國內聚醚碸企業，眼光僅僅盯著通用性產品，其實聚醚碸屬具的不斷創新，為聚醚碸功能的拓展開闢了更廣闊的途徑。隨著世界經濟的不斷發展，聚醚碸產品將擴大在物料搬運中的作用。由於轉運產品形狀、重量的不同，應運而生的聚醚碸屬具成為了用戶可選擇的重要工具。如果企業以超前的意識，在聚醚碸屬具等方面投入更多的技術力量，利用自己成熟的產品，配以功能專一、獨特的屬具，一定能夠在產品銷售上更具優勢，產品也會獲得更優厚的利潤。